一、 股權結構

　　公司(si)股東(dong)要明確，結構比例要清楚。

    二、組織構架

　　1、公(gong)(gong)司(si)注(zhu)冊(ce)在海外還是國內?有哪些分(fen)公(gong)(gong)司(si)、子公(gong)(gong)司(si)、關(guan)聯公(gong)(gong)司(si)?投(tou)資人的(de)錢從哪里(li)注(zhu)入?公(gong)(gong)司(si)的(de)架(jia)構(gou)關(guan)系到(dao)股東利益。

　　2、公(gong)司是如何運轉(zhuan)的，有(you)那些部(bu)門?總(zong)經理、銷售副總(zong)、技術總(zong)監(jian)等是否分工明確。

    三、公司現在投資額

　　作為創立公(gong)司的(de)，你(ni)自己(ji)投(tou)入(ru)了多少(shao)?如果自己(ji)你(ni)一(yi)分錢(qian)都沒有投(tou)入(ru)，投(tou)資者通(tong)常會懷疑(yi)你(ni)自己(ji)對這(zhe)個(ge)創業(ye)項目的(de)信心和創業(ye)態度。

    四、 銷售合同和訂單

　　如(ru)果現在公(gong)司已經有意向合同， 能(neng)給(gei)投資者看看，是(shi)最(zui)有說服力的(de)。

    五、收入模式

　　清晰的、可信(xin)的、明(ming)確的、精準的、看得見摸得著的收入(ru)模式。

    六、公司估值

　　想(xiang)清楚自(zi)己需要(yao)多(duo)少(shao)錢(qian)?準備出(chu)讓多(duo)少(shao)股份?不管(guan)你(ni)的(de)心理價位是多(duo)少(shao)，你(ni)應該(gai)明確提出(chu)你(ni)的(de)要(yao)價，它作可以(yi)為一(yi)個談判的(de)起點。

　　七、資金(jin)用(yong)途

　　即使你(ni)(ni)有詳細的財務預(yu)測，建議你(ni)(ni)在商業計(ji)劃書里(li)有一張清晰的列(lie)表，把主要(yao)的資金(jin)用(yong)途羅列(lie)出來。