融資(zi)是(shi)解決(jue)企業資(zi)金問題的(de)重要辦法，那么(me)創業者在(zai)融資(zi)過程中(zhong)(zhong)需要注意哪些(xie)問題呢？有可能(neng)會(hui)進入哪些(xie)誤區(qu)呢？中(zhong)(zhong)哲(zhe)咨詢為您淺析(xi)一下：

誤區一(yi) : 簽(qian)署(shu)不平等(deng)條(tiao)約

有的創業者為了籌集到資金，不惜和投資人簽訂對賭協議、清算條款、融資合約，滿足投資人無理要求。但是在初創公司的發展戰略并沒有梳理清楚，對自己盈利情況也無法估計的前提下，簽訂條約會促使創業者無法按照自己的思路和節奏制定發展規劃和開拓市場，最終導致用戶的損失和資源的浪費。

誤(wu)區二 : 輕視投資人，不(bu)與其進行溝(gou)通

初創公司的(de)創業者(zhe)由(you)于融資經驗少，很容易出(chu)現籌集(ji)到資金后但(dan)不(bu)會支配，如(ru)果和投資人(ren)再缺乏溝通(tong)，就會受到投資人(ren)的(de)猜忌(ji)或引發彼此的(de)爭執(zhi)。

如果遇到不知道資金如何支配問題，應該及時尋求投資人的幫助，聽取投資人的看法和建議。一般投資人擁有豐厚的資源和經驗，能夠使創業者在籌集到資金的同時獲得額外的扶持。

誤區三 : 缺乏資金時才想到去融資

任(ren)何企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)的目的都是為(wei)了(le)盈利(li)，而不是做(zuo)慈善。企(qi)業(ye)在(zai)正常經營(ying)時(shi)就應(ying)該考(kao)慮融(rong)資(zi)(zi)(zi)策略，和(he)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)方(fang)建立緊密(mi)聯(lian)系。若在(zai)企(qi)業(ye)出現資(zi)(zi)(zi)金困難(nan)時(shi)才想(xiang)到融(rong)資(zi)(zi)(zi)，那么(me)(me)創業(ye)企(qi)業(ye)生存(cun)發展將出現非常被動的局面，在(zai)看不到自己利(li)益的時(shi)候，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)方(fang)也不會那么(me)(me)容(rong)易投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)給創業(ye)者。

誤區四 : 創業者的自我陶醉

很多創業者在向投資者介紹項目時，把自己的項目說成是既沒風險，又很賺錢，只要投了就有高額回報的項目。過多的夸贊自己的項目只會適得其反，更容易讓投資者對創業者的誠信產生懷疑，認為創業者不能以一種客觀的態度對待自己項目的實際情況。

誤區(qu)五 : 認(ren)為股(gu)權融資是唯一的方式

對創(chuang)業公司來(lai)說，股權融資是一個(ge)最主流的方式，但(dan)并不是唯一的方式。很多創(chuang)業者(zhe)選擇股(gu)權融資(zi)(zi)方(fang)式(shi)，通常(chang)是希望通過股(gu)權融資(zi)(zi)把投資(zi)(zi)人的利益綁定進(jin)來(lai)，希望投資(zi)(zi)人給自(zi)己的創(chuang)業項目帶(dai)來(lai)更(geng)好資(zi)(zi)源。

要知道的是(shi)，創業(ye)者(zhe)將過多的股權交(jiao)給投(tou)資人(ren)，會(hui)導致創業(ye)公(gong)司的決策(ce)力下降(jiang)，削弱創業(ye)者(zhe)的決策(ce)能力，最后導致創業(ye)失(shi)敗。

誤區六 : 追逐知名機構

創業(ye)(ye)者(zhe)常見的(de)一些錯誤(wu)就是沒有目(mu)的(de)地去(qu)追逐(zhu)一線的(de)投(tou)資機構。如果你能(neng)拿到大機構的(de)投(tou)資，當然(ran)是非常好的(de)事情(qing)。但是坦率(lv)地說(shuo)，對于(yu)大部(bu)分創業(ye)(ye)者(zhe)來說(shuo)，可能(neng)這些大品牌的(de)機構不一定(ding)就是最適合(he)創業(ye)(ye)者(zhe)的(de)。所以找一些情(qing)投(tou)意合(he)的(de)投(tou)資者(zhe)更值得。

誤區七 : 包(bao)裝過度或不包(bao)裝

過度包裝：有些創業者為了融資成(cheng)功，不惜過度(du)包裝公(gong)司財(cai)務數(shu)據(ju)。但是財(cai)務數(shu)據(ju)脫離了企(qi)業的(de)基本經(jing)營狀(zhuang)況，投資者是一眼就能看穿的(de)。

不包裝：有些創業(ye)(ye)者認(ren)為(wei)自(zi)己企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營效益好(hao)，認(ren)為(wei)很容易獲得(de)投資者青睞，不愿意花時(shi)間及(ji)精力去包裝企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。但大多數資金方看重的(de)不止是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)短期的(de)利潤，更看重的(de)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展前(qian)景及(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可能面(mian)臨的(de)風(feng)險(xian)(xian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊帶領員工戰勝風(feng)險(xian)(xian)的(de)能力。

對此，企業的主要領導應該有(you)一個清醒的、理性的認識(shi)和思(si)索。在理性思(si)路的前提下進行適(shi)度包裝還是必要的。

誤區八 : 缺乏創業融資(zi)準(zhun)備

融資是企業發展過程中的關鍵環節，創業企業要獲得快速發展，必須要有清晰的發展戰略。不少創業企業在發展過程中把創業融資當作一個短期行為來看待，希望突擊創業融資，而實際上成功的機會很少。

創業者(zhe)在(zai)正常(chang)經營時就應該考慮融(rong)資(zi)策(ce)略，并和(he)投(tou)資(zi)者(zhe)建立緊密聯(lian)系。創業融(rong)資(zi)前，還應該先(xian)將企業梳理(li)一遍，做好(hao)相(xiang)應的(de)準備(bei)。創業融(rong)資(zi)時，能夠把公司(si)業務清晰地展示在(zai)投(tou)資(zi)者(zhe)面前，讓投(tou)資(zi)者(zhe)看(kan)到融(rong)資(zi)后“逐利”的(de)可(ke)能性和(he)現實性，他們才(cai)會放心。