?

       創業(ye)之前都(dou)需(xu)要(yao)建立自己(ji)的投資(zi)企(qi)(qi)劃(hua)書(shu)，那么，需(xu)要(yao)怎(zen)樣寫好創業(ye)投資(zi)企(qi)(qi)劃(hua)書(shu)呢(ni)？下面八(ba)條綱要(yao)可以(yi)為您(nin)作答。

       一、創業的內(nei)容

       包括創辦事(shi)業(ye)的名稱(cheng)、事(shi)業(ye)規模(mo)大小(xiao)、營(ying)業(ye)項(xiang)目或主要產品名稱(cheng)等，即所(suo)創事(shi)業(ye)為何。先訂出所(suo)營(ying)事(shi)業(ye)的規模(mo)及營(ying)業(ye)內容，這是創業(ye)評估的基(ji)礎。

       二、信(xin)息分析(xi)

       對(dui)于(yu)所創事業(ye)相(xiang)關(guan)環(huan)境分析，除(chu)了了解相(xiang)關(guan)法令(ling)規定之外，對(dui)于(yu)潛在(zai)客戶在(zai)哪里﹑競爭(zheng)對(dui)手是(shi)誰﹑切入的角度(du)或競爭(zheng)手法為何。而(er)這一個行(xing)業(ye)服務或產品的市(shi)場價格多少，一般的毛利率為何？

      三、創(chuang)業資金規劃

      創業的資(zi)金(jin)可(ke)能包括個人(ren)與(yu)他人(ren)出資(zi)金(jin)額比例、銀行貸款…等(deng)，這會(hui)影響整個事(shi)(shi)業的股份與(yu)紅利分配(pei)多(duo)寡(gua)。先前(qian)所設定事(shi)(shi)業規模(mo)下需要多(duo)少開(kai)辦費用（硬(ying)件與(yu)軟件）﹑未來一年要準備(bei)多(duo)少營運資(zi)金(jin)等(deng)做出估算。

       四、經(jing)營目標

       社會環(huan)境(jing)變遷快速，在設立(li)營業(ye)目標大多不超過一(yi)年。新創(chuang)事業(ye)應參考相同規模同業(ye)之(zhi)月(yue)營業(ye)額，訂出自己的營業(ye)目標。

       五、財務(wu)預估

       預(yu)估(gu)第(di)一年的營業收(shou)入與支(zhi)出費用的大概，這(zhe)些預(yu)估(gu)數字的主(zhu)要目的，是讓創業者估(gu)算出所(suo)營事業的每(mei)月(yue)支(zhi)出與未來可能利(li)潤(run)，并明(ming)了(le)何時(shi)能達到(dao)收(shou)支(zhi)平衡。并算出未來經營企業的利(li)潤(run)。

       六、營銷策略

       營(ying)銷策略包(bao)括，了解服務市場或產(chan)品市場在哪里？同(tong)業(ye)一般使用的(de)銷售方式為何，自己的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)在哪里？營(ying)銷手法相當多，包(bao)括DM﹑電(dian)話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢(shi)活(huo)動﹑網絡(luo)營(ying)銷等(deng)等(deng)，創業(ye)者(zhe)應搜集(ji)這(zhe)些營(ying)銷手法的(de)相關資料。

       七、企業風(feng)險(xian)評估

       ;企業在創(chuang)業的(de)(de)過程(cheng)中可(ke)能(neng)(neng)遭受挫折，例如：景(jing)氣變動(dong)、競爭對手的(de)(de)消長、股東意見不(bu)合(he)﹑產品或服務退流(liu)行﹑執行業務的(de)(de)危險性…等等，這(zhe)些風險甚至會導致創(chuang)業失敗，因(yin)此列出事業可(ke)能(neng)(neng)碰到(dao)的(de)(de)風險，及(ji)因(yin)應的(de)(de)辦法(fa)。

       八、其它(ta)

       包括事業(ye)愿(yuan)景、股東(dong)名冊、事業(ye)組(zu)織(zhi)等或(huo)創業(ye)者所特別要向投資者說明之事項。