人生所有的失敗

都叫“偏執”

網上曾流傳一個有關雷軍的段子：有一天雷軍去寺廟問一個和尚，說為什么我這么好的手機，買家還要給我差評？我不服！大師笑笑說你把手張開，然后在雷軍手上放了個炸彈，并且點燃了，這時雷軍趕緊吹滅了，說，大師，我知道你這是寓意我這款手機差評是因為火到爆了？大師笑笑說：不吹，你會死…

小米(mi)成也思(si)維，敗(bai)也思(si)維。

互聯網與智能手機早期的“風口” , 成就了前幾年的小米輝煌。成功使雷軍變得自大 , 將戰略級的互聯網思維與片面的 “風口理論” 吹到無以復加的頂峰 , 成為一種新的商業迷信。使他固步自封 ,錯失了持續進行商業模式創新、戰略變革的良機。而他的對手華為、OPPO卻反其道而行之 , 從線下進行戰略降維打擊，一舉超越小米。

這是不少公司老板的通病 , 將(jiang)某(mou)一(yi)次創(chuang)業(ye)的成功(gong)戰略與(yu)(yu)商業(ye)模式，升級為一(yi)種自(zi)(zi)大(da)的指導思想與(yu)(yu)頂峰及迷(mi)信。實際上(shang)阻礙(ai)自(zi)(zi)己(ji)與(yu)(yu)時俱進，這是在給自(zi)(zi)己(ji)挖坑(keng)。

因為任何成功及相應的(de)戰略與商業模式，都(dou)是(shi)局域的(de)，都(dou)是(shi)階段性的(de)，都(dou)會最終被取代的(de)。

導致(zhi)雷軍(jun)犯錯的思維誤(wu)區就是一種“偏(pian)執”。他后來也公開承認了偏執于所謂互聯(lian)網思維的誤(wu)區，開始(shi)轉(zhuan)向(xiang)線上與線下同步經營(ying)發展(zhan)。

雷軍應該是屬于那種絕頂聰明的一類人。他都掉入了“偏執”的坑里，我們此等凡夫俗子又怎么能避免“偏執”思維的錯誤？

可怕的是，人們在生活與工作中(zhong)的“偏執(zhi)”無(wu)所不在，還往(wang)往(wang)視而不見(jian)，固執(zhi)己見(jian)。俗(su)話講(jiang)，碰(peng)到南墻才回頭(tou)。但有(you)的人碰(peng)得(de)頭(tou)破血流也(ye)執(zhi)迷不悟。

我概括了幾個主要的“偏執(zhi)”問題(ti)，大(da)家看看自己有沒(mei)有：

(1)成見。人們一旦對某個人或某個群體、民族、國家形成一個壞看法或好看法，就會在以后都以偏概全，形成相應的壞態度或好態度，并難以改變。

(2)偏狹。由于受狹隘經驗或空頭理論的局限，只想到一種方法與一個路徑或一種生活方式，而不知道還有其他更好的方法與路徑或更好的生活方式。

(3)片面。做策劃與做事情時，易犯顧此失彼、考慮不周的錯誤。

(4)僵化。即固守一時成功的做法，不能與時俱進。

(5)短視。一是指戰術短視，有些事情雖然戰術上正確但戰略上錯誤。二是指戰術層面自我設限，不求進取，看不到績效突破提升與方法改善的可能。這種人的口頭禪是“不可能”。

如何(he)破除(chu)“偏執”？

只有心智(zhi)模式的升級，才能使我們看清與(yu)避開(kai)生活(huo)與(yu)工作(zuo)中各(ge)種偏執(zhi)陷(xian)阱。

一個人，一個組織，真正的成長，不是職位的提撥，不是財富的增長，而是心智模式的升級！

曾在網絡看(kan)過一(yi)篇文章(zhang)，文章(zhang)觀(guan)點說“真正的(de)(de)成(cheng)長(chang)是(shi)認(ren)(ren)(ren)知(zhi)的(de)(de)升(sheng)級”，大意是(shi)講：只(zhi)有從戰術(shu)認(ren)(ren)(ren)知(zhi)提(ti)高到(dao)戰略認(ren)(ren)(ren)知(zhi)，才是(shi)一(yi)個人的(de)(de)成(cheng)長(chang)。我認(ren)(ren)(ren)為(wei)他的(de)(de)看(kan)法有問題(ti)，也(ye)是(shi)一(yi)種偏執(zhi)。戰略認(ren)(ren)(ren)知(zhi)的(de)(de)提(ti)升(sheng)屬(shu)于專(zhuan)業能力范疇，頂多算“進(jin)步”，談(tan)不上“真正的(de)(de)成(cheng)長(chang)”。

只有心智模式的升級與成長，才能達到與擁有高級的智慧與靈魂，并在其導引下，破除“偏執”，少犯錯誤，少害人少害己，才能從成功走向成功，從物質豐盛走向心靈幸福。

下面(mian)我從三個角度(du)談談心智模式(shi)的升級。

1

從“低級價值觀”向“高級價值觀”升級

但有些人寧愿去死

也不愿意心智模式升級

人們對他人產生成見、偏見的原因，很大程度上與其價值觀層次不高有關。他們沒有達到“利他”價值觀這個高級層次，有著比較嚴重的自私心態，忽視他人或其他群體的人性與內心存在，因此缺乏同理心與同情心。

并且，這種自私的低級價值觀，還會成為人們在事業中作出正確選擇的心理障礙。

最近一(yi)年(nian)，我們機構也隨大潮流(liu)做了一(yi)個微信公(gong)眾號，主發原創文(wen)章。因文(wen)章寫(xie)得有些質量與特色，招徠不少(shao)其他公(gong)眾號要求轉載。

前(qian)(qian)來申(shen)請轉(zhuan)載我號文章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)的(de)一些小(xiao)號，他(ta)(ta)們(men)文章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)閱讀(du)量很(hen)(hen)小(xiao)，粉絲也很(hen)(hen)少，但他(ta)(ta)們(men)還(huan)很(hen)(hen)小(xiao)氣。有的(de)提(ti)出，在(zai)轉(zhuan)載我們(men)文章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)時，要求把(ba)原創作(zuo)者姓名與文章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)來源(即原創文章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)首發的(de)公眾號)登在(zai)文章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)的(de)尾后，而不愿登在(zai)文前(qian)(qian)；有的(de)則不愿意(yi)打開鏈(lian)接。我們(men)對這種(zhong)申(shen)請，都(dou)加(jia)以(yi)拒絕，因(yin)為我們(men)艱(jian)辛的(de)原創勞動沒有得到尊(zun)重與對等的(de)回報。

我們的(de)小編(bian)去查看(kan)這些小號(hao)發的(de)文章，發現(xian)大(da)多都是從網絡上抄(chao)來(lai)的(de)老掉(diao)牙(ya)的(de)陳舊(jiu)內(nei)容(轉(zhuan)載(zai)這種內(nei)容無須署名，無須授權)。難怪(guai)他們的(de)公眾號(hao)難以(yi)吸引粉絲，做不起來(lai)。

而與我(wo)們(men)(men)長期合作的(de)一(yi)些(xie)擁有(you)十幾萬或上百(bai)萬的(de)大(da)號(hao)，其做法同那些(xie)小號(hao)恰恰相反。他(ta)(ta)們(men)(men)以(yi)大(da)量轉(zhuan)載(zai)原(yuan)創(chuang)(chuang)文(wen)章(zhang)為(wei)主(zhu)，內容新鮮精彩；并且(qie)非常開明(ming)，滿是(shi)善(shan)意，不僅在(zai)轉(zhuan)載(zai)原(yuan)創(chuang)(chuang)文(wen)章(zhang)時在(zai)文(wen)章(zhang)前后都顯著標注作者(zhe)和首發媒(mei)體的(de)信息，還(huan)在(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)公眾(zhong)號(hao)提供鏈接，讓(rang)讀者(zhe)直接找到原(yuan)創(chuang)(chuang)文(wen)章(zhang)與原(yuan)創(chuang)(chuang)號(hao)。我(wo)想(xiang)這是(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)成功(gong)的(de)主(zhu)要原(yuan)因之一(yi)吧。

我的(de)一(yi)個熟人，也一(yi)直想借自媒體打開一(yi)條賺(zhuan)大(da)錢(qian)的(de)新(xin)路。但他沒(mei)有牛(niu)逼的(de)原創(chuang)技能，只能靠轉載那(nei)些(xie)無名的(de)網絡老文章混日子。

我勸了他好幾次，讓他轉型，多轉載(zai)些原創(chuang)文章。他卻覺得這樣做吃虧，怕粉絲流(liu)失，一百個不愿意。

兩(liang)個月前，這位熟人因為粉(fen)絲和閱讀量持續下降，徹底失去了(le)信心，因此放(fang)棄了(le)他的公眾號。

可(ke)見，格(ge)局(ju)與價值觀(guan)的(de)高低影響著(zhu)事業的(de)成敗！因為“利他心”的高級價值觀可以打開人們通往正知、正見、正行的大門，而自私的低級(ji)價值(zhi)觀(guan)則會關閉這扇門，剩下就是各種偏執。

但一些(xie)人寧愿失敗也不愿心(xin)智模式升(sheng)級(ji)。

2

從“順思維”

向“逆思維”升級

早些年，我到蒙牛集(ji)團去做(zuo)管理咨詢的時候(hou)，曾在(zai)其管理層力(li)推“跨越式發展(zhan)理論(lun)”中的核心思想一一“逆思維”。

蒙(meng)牛創始(shi)人(ren)牛根生(sheng)是位具(ju)有(you)“逆思維”的老板(ban)。他(ta)在(zai)2001年(nian)(nian)底提出蒙(meng)牛未來(lai)五年(nian)(nian)要(yao)達到年(nian)(nian)收入百億元的目標，而(er)當(dang)時蒙(meng)牛年(nian)(nian)銷售收入只有(you)3億元。

當時(shi)很多人不相(xiang)信蒙(meng)牛憑現(xian)有的條(tiao)件可以(yi)做(zuo)到。

牛根生要求員工這樣“逆思維”：“不問我的一雙手能干多少件事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈！”。

他進一步(bu)指(zhi)導管理層(ceng)：從(cong)目標出發，反向推演，步(bu)步(bu)鏈(lian)接(jie)(jie)；倒推資源(yuan)配(pei)置，倒推時間分配(pei)，鏈(lian)接(jie)(jie)戰略戰術，鏈(lian)接(jie)(jie)方(fang)法手段……

在牛(niu)根生倡導的“逆思維”文化指引下，地處偏(pian)僻(pi)的蒙牛(niu)團隊，突破各種思維“偏執”，其使命感、眼光、魄力、學習力、創新力及相應的戰略戰術，都達到當時行業一流水平。經過五年奮斗，超額完成了既定目標，從行業排名末尾躍升到行業前列。

而不少人一輩(bei)子都囿于(yu)“順思(si)維(wei)”，缺少“逆思(si)維(wei)”，所以難有大(da)作為(wei)。

具有“順思維”的人，用現在的有限性束縛了他未來發展的無限性。

釆取“順思維”的人，往往把自己頭腦中存在局限性的片面的思維，當成正確選擇，并固執己見。考慮問題只能從他現有有限的條件與有限的思想水平出發，要么只看到眼下有限的的能力與資源條件及困難，你給他大一點的目標，他就說不可能；要么只看到戰術層面的目標，不能適應戰略的需要；要么只看到賺錢的戰略目標，無視社會需求與人生價值的需要。

用“逆思維”破除偏執。釆取“逆思維”的人，心中有個小宇宙。

釆取(qu)“逆思維(wei)”的人(ren)，在內心中建立了(le)一個(ge)比較完整的層次健(jian)全的思考體系(見以(yi)下列表)，并(bing)且擁有哲學(xue)層次的價值信仰(yang)與社會使命感。

第一層次，哲學與信仰

主要涉及世界觀，人生觀，核心價值觀。我在跨越式發展理論中提出一個觀點，茌人類社會游戲規則中，最有力量的不是物欲貪婪與謀略，而是創造性的貢獻。而擁有這種力量的人格與事業，才是真正的事業 , 才是能夠興旺發達、基業長青的事業。我把這種事業稱之為“真業”即真正的事業。這才是人生三大最高價值“真業、自由、大愛”之一。

 

第二層次，事業理念

事業(ye)理(li)念(nian)是指導(dao)人們進行戰略與(yu)戰術(shu)創新、選擇的(de)(de)特定事業(ye)理(li)論(lun)與(yu)管理(li)理(li)論(lun)。如常規的(de)(de)企業(ye)發展理(li)論(lun)、企業(ye)跨越式(shi)發展理(li)論(lun)及(ji)各(ge)種專業(ye)理(li)論(lun)等等。而那(nei)些卓越者，在吸收一般理(li)論(lun)的(de)(de)基礎上，建立(li)了自己的(de)(de)事業(ye)理(li)念(nian)體系。

第三層次，戰略思維

戰略選得好，可起(qi)到選擇(ze)大于努力(li)的效果(guo)。

第四層次 , 戰術思維

這(zhe)一層次(ci)即對戰術設計(ji)與(yu)選擇的思考。

逆思維：

須做到(dao)理論與(yu)(yu)實踐(jian)結(jie)合、戰略與(yu)(yu)戰術結(jie)合

思(si)考(kao)重(zhong)大(da)問題時(shi)，要按照以上四個層(ceng)(ceng)次(ci)進行(xing)從上往下(xia)逆向思(si)考(kao)，上級(ji)(ji)層(ceng)(ceng)次(ci)的思(si)維指導下(xia)級(ji)(ji)層(ceng)(ceng)次(ci)的思(si)維；每一個下(xia)級(ji)(ji)層(ceng)(ceng)次(ci)的思(si)維，都(dou)要服(fu)從上級(ji)(ji)層(ceng)(ceng)次(ci)的思(si)維。

思維層次越高，價值越高，品德越善良，意志越剛毅，視野越開闊，知識越系統，選擇余地越大，發展機會越多。

而“順思維”則反之。因為受動物本能的影響每個人的思維天生處于最下級層次，站在下級層次進行思維，而忽略或違背更高級思維的指導，這是是本能習慣。因此，這種思維是偏見與狹隘心態的根源。

逆(ni)思維：

窮盡假設

以前，我的一(yi)家上海(hai)客戶想(xiang)購并一(yi)家公司。談到最(zui)后，談不(bu)下去了(le)，因為收(shou)購價格壓不(bu)下來(lai)，而按(an)此(ci)價格他公司現有(you)實(shi)力不(bu)夠，差距很(hen)大。

他不甘(gan)心就此(ci)放棄，便(bian)找我咨詢。我飛到(dao)上海，了(le)解有關(guan)情況后便(bian)出了(le)個主意：釆取“承債收(shou)購”。因為收(shou)購目(mu)標公司負(fu)債大于凈資(zi)產(chan)，只要通過改(gai)變負(fu)債契約關(guan)系，把(ba)債務承擔過來(lai)(lai)，將凈資(zi)產(chan)折成股份(fen)，便(bian)可完成收(shou)購。于是，我這(zhe)個客(ke)戶(hu)用(yong)零現金(jin)支出便(bian)獲得了(le)價值(zhi)幾千萬的(de)(de)企業(ye)綜合資(zi)源。然后，投入優秀的(de)(de)管理團隊，改(gai)善被收(shou)購企業(ye)的(de)(de)戰略與(yu)管理。后來(lai)(lai)，用(yong)這(zhe)個公司賺來(lai)(lai)的(de)(de)錢(qian)還清了(le)它以(yi)前的(de)(de)全部債務。

很多時候，人(ren)們陷入困境或發展不(bu)佳時，缺(que)(que)少(shao)的不(bu)是資源(yuan)，而是缺(que)(que)少(shao)開(kai)放的視野與想象力、學習力。

逆思維：

均衡

做到“均衡思維”也很不容易。常常與人交際時，一不小心，講話照顧了這個人而得罪了另一個人。做事時，盡管很仔細，還是難免顧此失彼。

古代圣人孔子，把“均衡思維”看得很高，他把這個思維稱之為“中庸”，主張處理事情不偏不倚，認為過猶不及，這也是儒家核心倫理觀之一。

我在研究跨越式發展理論時，發現讓企業快速成長不難，使企業平穩發展也不難，難的是又快又穩的跨越式發展。所以，我在跟企業家們講跨越式發展理論課時，首先著重訓練他們包括“均衡思維”在內的逆思維。

3

從“單層思維”

向“雙層思維”升級

我(wo)在(zai)(zai)商界這么(me)多年，參加(jia)過(guo)不(bu)少(shao)商務談判(pan)。我(wo)發現不(bu)少(shao)談判(pan)者都難免犯同(tong)樣一個(ge)錯誤(wu)。他們往(wang)往(wang)由于沖動(dong)或(huo)情(qing)境壓(ya)力或(huo)想(xiang)展示自己的決斷力，急(ji)于在(zai)(zai)現場作出決策；而(er)事后(hou)又感(gan)到(dao)決策存在(zai)(zai)偏(pian)見(jian)與偏(pian)向(xiang)，考慮不(bu)周全(quan)，因此而(er)后(hou)悔。

人(ren)為什么會犯偏(pian)見與(yu)偏(pian)向性思(si)維錯誤呢？

這與大腦思維方式有關。大腦思維分為“潛思維”與“顯思維”。

“潛思維”是本能性思維活動，基本上不受人的控制。它依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應，即經驗性、直覺性判斷為主。

而“顯思維”是受我們人為控制的運作，是一種更趨于理性化的思維方式，由于它要進行信息的收集與加工，所以其動作速度比“潛思維”要慢。

幾乎人人都存在以下這個問題：由于我們的“顯思維”缺乏足夠學習與足夠修煉，它就懶于思考復雜問題，經常走捷徑，容易受“潛思維”的影響，其結果是：思維簡單膚淺，不具科學性，容易產生偏見認識和錯誤認知。

前頭提(ti)到的那些(xie)談判(pan)者現場拍板而事后后悔(hui)，就屬(shu)于這種(zhong)問題。

如果能夠按以下幾個方法，充分調動“顯思維”和“潛思維”雙層思維的分工合作，將會使我們的思維變得非常高效，避免偏執，達到均衡周全的思維水平。

(1)使顯思(si)維得到最大可能的開發、學習與訓練，達到深(shen)度(du)思(si)考。如前面談到的二個思(si)維升級就屬(shu)于這個范(fan)圍。

(2)在從事創意活動和重大決策時，給(gei)顯(xian)思(si)維以(yi)足(zu)夠的(de)、安靜認真(zhen)的(de)個(ge)人思(si)考時間(jian)，不(bu)要受(shou)到干擾，不(bu)要急于(yu)做決定。

(3)保持持續專注的思(si)考。

(4)釆取聘請咨詢顧(gu)問，與良(liang)師益友(you)交流(liu)，成立可行(xing)性(xing)研究小組(zu)與不可行(xing)研究小組(zu)等多種方式(shi)。讓(rang)別(bie)人幫(bang)助你避免(mian)與破解偏執(zhi)。

(5)加大激活(huo)與(yu)充(chong)分利用潛思維(wei)，釋放潛能(neng)。如古代名詩人李(li)白，善于(yu)借酒(jiu)引智，有“李(li)白斗酒(jiu)詩百篇(pian)”之稱。

(6)顯(xian)思(si)維與潛思(si)維相互應(ying)證。

被(bei)雷軍奉為榜樣(yang)的(de)喬(qiao)布斯，年輕時(shi)便不(bu)遠萬里到(dao)印(yin)度學習宗教，尋求高級心智(zhi)模式(shi)與(yu)人(ren)生的(de)終極價值。通(tong)過他(ta)自己(ji)的(de)獨立思考 , 由此(ci)形成了他(ta)在(zai)現世中，在(zai)現代(dai)商業社會中指導(dao)自己(ji)的(de)人(ren)生哲學與(yu)思維方式(shi)，類似于(yu)我前面(mian)(mian)提(ti)到(dao)的(de)幾個方面(mian)(mian)。

他在(zai)領導美國蘋(pin)果公司期間，每臨大亊，都要把自己一個人關(guan)在(zai)辦(ban)公室里(li)，安坐(zuo)。

此刻(ke)，

讓心靜下來，

避免物質(zhi)私欲的(de)短(duan)視與外部喧囂的(de)干擾，

使(shi)“潛思(si)維”與“顯思(si)維”進入深(shen)層與廣闊的境界，

聆聽最高智(zhi)慧的聲(sheng)音，

從中獲得正確的指引。

 注釋：文章(zhang)來源(yuan)

作者  東方贏  跨(kua)越式發展(zhan)理論創(chuang)始人

來(lai)源  跨越(yue)式(shi)企(qi)業（ID：dfy82853236）