投資計(ji)劃書(shu)有3大作(zuo)用：

展現作用(yong)（展現公(gong)司項目(mu)的盈利(li)能力和(he)發展前景(jing)）；

管理作用（引導(dao)企業度過不同發展階段）；

承諾(nuo)作用（企業和(he)投資(zi)(zi)人簽署(shu)融資(zi)(zi)合同(tong)時，投資(zi)(zi)計(ji)劃書常是附(fu)件，起到對(dui)利潤(run)分(fen)配進行承諾(nuo)的作用）

事(shi)實上，一份好的(de)投資計(ji)(ji)劃書(shu)不一定很(hen)長，但是必(bi)須寫到”點“上。寫投資計(ji)(ji)劃書(shu)包括以下步驟(zou)：

產品(pin)描述

產(chan)品是(shi)商業計劃書重要(yao)的部分。產(chan)品描述需要(yao)講清楚公司的產(chan)品是(shi)什么？產(chan)品能解決什么問題？產(chan)品的客戶價值是(shi)什么？

一般可以從幾(ji)個(ge)問題描述：

1.產品的外觀；

2.產品的性能；

3.產品(pin)的(de)功能及(ji)價值；

4.產品的差異化（即不可替代性）

5.產(chan)品贏利點(dian)；

商業(ye)前景分析(xi)

商業前景是什么？產品能帶來什么樣(yang)的社會效應(ying)、粉絲效應(ying)、或經濟效應(ying)？

一邊可(ke)以從價格問題對(dui)商業前(qian)景進行描述：

1.符(fu)合(he)發展(zhan)趨勢；

2.符(fu)合政策要求；

3.占據地理、職業或心(xin)理等優(you)勢；

4.產品本身(shen)屬性(xing)能夠(gou)滿(man)足客(ke)戶某種需(xu)求，且(qie)客(ke)戶愿為其買單(dan)；

競爭對手描述

在(zai)產品發展現(xian)階(jie)段或未來某階(jie)段，你會直接(jie)或間接(jie)遇到哪些競爭(zheng)對(dui)手，他們有什么(me)特(te)點?

描述(shu)競爭對手一(yi)般包(bao)含幾個問(wen)題：

1.競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)都是誰？

2.他們的產品是如何工(gong)作的？

3.競爭對手的(de)產(chan)(chan)品與本企業(ye)的(de)產(chan)(chan)品相比，有何異(yi)同？

4.競爭(zheng)對手所采用的營(ying)銷策略？

5.有無(wu)應對方案？

公(gong)司及管(guan)理(li)團隊介紹(shao)

有(you)好的產品(pin)是否有(you)足夠的團隊去管理(li)運(yun)營產品(pin)？團隊的素質如何？

一般(ban)可(ke)通過(guo)以(yi)下問題描述公司和管理團隊：

1.公司概要(yao)；

2.團隊組織(zhi)架構、高級管理人員簡(jian)介

3.每位管(guan)理人員的特殊才能、特點和造詣，及其對(dui)公司(si)的作用

財務計劃(hua)

財務(wu)計(ji)(ji)劃是投資計(ji)(ji)劃書的(de)關(guan)鍵部分。這一部分包括：

1.資金需求及使用(yong)計劃(hua)；

2.企(qi)業的實際財務狀況；

3.預期的資金(jin)來(lai)源和使用；

4.預(yu)期(qi)利潤和虧損狀(zhuang)況；

5.現金流量(liang)預測(ce)。

周詳的退出機制

無論投(tou)資(zi)結局(ju)如何，風險(xian)投(tou)資(zi)者(zhe)都會十分關心推出的問題。每(mei)個風險(xian)投(tou)資(zi)者(zhe)都希望有吧原始投(tou)資(zi)轉變為現金的模式(shi)，所以，一份好的投(tou)資(zi)計劃(hua)，需要為投(tou)資(zi)者(zhe)支出退出道(dao)路，如：公(gong)司(si)股票上市(shi)、股權(quan)轉讓方、回購(gou)等措施。

投資計劃書目(mu)錄

理(li)清以上重(zhong)要問題之后將寫(xie)好的資料按照投資計(ji)劃書目錄排版美化即(ji)可(ke)完成。

注意事項

產品描述、團隊(dui)描述要抓住(zhu)重點，忌假、大、空

運用大數據進行(xing)說明，可以使投(tou)資計(ji)劃更(geng)具有(you)說服力