科(ke)技型項目建議(yi)書要(yao)符(fu)合(he)《國(guo)家(jia)中(zhong)長期科(ke)學和(he)技術發展規劃綱(gang)(gang)要(yao)(2006-2020年)》(以下簡稱《綱(gang)(gang)要(yao)》)重點領(ling)域(yu)及其(qi)優先(xian)主題的任務;符(fu)合(he)《國(guo)家(jia)科(ke)技支(zhi)撐計(ji)(ji)劃管理暫行辦法(fa)》規定的立(li)項要(yao)求(qiu);報(bao)送科(ke)技部 “國(guo)家(jia)科(ke)技計(ji)(ji)劃項目申(shen)(shen)報(bao)中(zhong)心”，《國(guo)家(jia)科(ke)技計(ji)(ji)劃項目概算申(shen)(shen)報(bao)書》和(he)項目建議(yi)書一同上報(bao)。中(zhong)哲咨詢認為(wei)建議(yi)書內容包含：

一、項目立項的(de)必要性及需求分析(xi)

1、項目技術攻關的必要性和當前經濟社會(hui)發(fa)展急需的程度;與《綱要》重(zhong)點領(ling)域及其優先主題的部署、重(zhong)大工程建設、重(zhong)大裝備(bei)開(kai)發(fa)、重(zhong)大技術引進消化吸(xi)收，以及解決經濟社會(hui)發(fa)展瓶頸制(zhi)約問(wen)題等需求的結合(he)度。

2、項目建議書要分析說(shuo)明項目實(shi)施能(neng)夠產生(sheng)的重大經濟、社會(hui)效益。

二(er)、項目目標及主要任務

1、主要目標

項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)的涵蓋(gai)范(fan)圍要與項目(mu)(mu)名稱相對應(ying);目(mu)(mu)標(biao)應(ying)該明確具(ju)體(ti)，可考(kao)核;其(qi)目(mu)(mu)標(biao)在(zai)3～5年內能夠完成(cheng);

2、研究與開發任(ren)務與內容

主要包括(kuo)研究(jiu)重(zhong)點與開發內(nei)(nei)容，以(yi)及相應(ying)(ying)的考(kao)核指標(biao)(biao)。其內(nei)(nei)容應(ying)(ying)與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)有直接對應(ying)(ying)的支撐關(guan)系，為(wei)實現項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)所應(ying)(ying)進行的重(zhong)點研究(jiu)內(nei)(nei)容不(bu)應(ying)(ying)有遺漏(lou)，也不(bu)應(ying)(ying)包括(kuo)與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)關(guan)系度(du)不(bu)大(da)的內(nei)(nei)容;

3、項目的(de)技(ji)術關鍵、技(ji)術難(nan)點、創(chuang)新點;

4、項(xiang)目、人(ren)才、基地(di)統籌計劃。

三、相(xiang)關領(ling)域國(guo)內外技術現狀、發展趨(qu)勢及國(guo)內現有工作(zuo)基礎

1、國內外技(ji)術發展趨勢與現(xian)狀、專利(li)等知識產權及相關技(ji)術標準情(qing)況(kuang)分析;

2、國(guo)內現有(you)工作基礎(chu)(主(zhu)要從國(guo)內技術(shu)基礎(chu)、研(yan)發(fa)力量等方面闡述項目立項的成熟性。

四(si)、技術、經濟效益(yi)分析、推廣應(ying)用及(ji)產業化(hua)前景

1、技術(shu)、經(jing)濟、社會效益分析(xi);

2、推廣應用與(yu)產業化前(qian)景;

3、項目實(shi)施的風險分析(xi)。

五、計劃實施年(nian)限、經費(fei)概(gai)算與(yu)資金籌措

1、年(nian)度計(ji)劃、階段目標;

2、經費(fei)概算與(yu)資(zi)(zi)金籌(chou)措(概要(yao)說明(ming)項(xiang)(xiang)目(mu)經費(fei)概算與(yu)資(zi)(zi)金籌(chou)措情況，并另行(xing)編制《國家科技(ji)計劃項(xiang)(xiang)目(mu)概算申報(bao)書》)。

六、必要(yao)的支撐條件、組織措施及實施方案

1、必要外部支撐條(tiao)件;

2、項目組織單位建(jian)議(yi);

3、組織實施方案與管理(li)措施;

4、企業參(can)與(yu)度、產學(xue)研聯合機制。

七、其他(ta)說(shuo)明

附件(jian)一(yi)： 項目(mu)建(jian)議書全(quan)部內(nei)容;

附件(jian)二(er)：《國家(jia)科技計(ji)劃項目概算申(shen)報書》。