8月1日消息，“哇，對你(ni)來(lai)說真(zhen)是兩全其美，你(ni)用別人的錢(qian)投(tou)資，開發許多很酷(ku)的產品。”

　　當我(wo)向(xiang)朋友(you)、前同事介紹Homebrew(我(wo)們(men)的(de)種子投資基(ji)金)時，老(lao)是聽到他們(men)這樣說。

　　在產(chan)品設(she)計方面，我們有經驗，有熱(re)情，它(ta)可(ke)能是(shi)一些企業家(jia)想與我們合作的(de)主要(yao)原因(yin)，但是(shi)用“兩(liang)全其美”來看(kan)待VC不只(zhi)錯誤(wu)，簡直有害，對(dui)投(tou)資人(ren)和企業家(jia)都有害。

　　企(qi)業家(jia)應(ying)(ying)該(gai)(gai)建立他們想建立的企(qi)業，而(er)投資(zi)者應(ying)(ying)該(gai)(gai)評估企(qi)業家(jia)是否有能力做到。

　　當我(wo)成為天使投資(zi)人(ren)(ren)的(de)第(di)一年(nian)，我(wo)掉進了(le)常見怪(guai)圈中，難以從運營者(zhe)轉為投資(zi)人(ren)(ren)。我(wo)對(dui)企業很感興趣，因為我(wo)可以想(xiang)像我(wo)如何解(jie)決一些確定的(de)問(wen)(wen)題(ti)、或(huo)者(zhe)描述的(de)產品(pin)。其實，真正(zheng)應該關(guan)心的(de)是創始(shi)人(ren)(ren)對(dui)問(wen)(wen)題(ti)的(de)理解(jie)，關(guan)心他如何解(jie)決。

　　許(xu)多時候，當與一個團隊合(he)作時，我(wo)的建議(yi)聽起(qi)來像是“好(hao)吧，我(wo)會(hui)這樣(yang)做”……這是不錯(cuo)的說法，但(dan)不是最好(hao)的回答。

　　更(geng)好的做法(fa)是理解(jie)團隊的能力，幫助他們(men)建立架構，用框架來做決定，然后(hou)引導他們(men)執行。

　　我花了(le)多年(nian)時間(jian)投資、擔當顧問，后(hou)來我可以糾正一些趨勢，我對企業也更有價值了(le)。

　　在Homebrew，我(wo)作(zuo)了完全(quan)不(bu)同的選擇，我(wo)成了以產品為中心的投(tou)資者，不(bu)是教練兼隊員。我(wo)的目標(biao)是投(tou)資于異常(chang)強大的團隊，他們(men)有能力自(zi)己成功(gong)，我(wo)的目標(biao)是幫助(zhu)他們(men)提(ti)高(gao)可能性、擴大規模、快速(su)成功(gong)。

　　我們(men)用自己的(de)時間來做這些事(shi)，我們(men)擁有一個強大的(de)企業家(jia)顧問團隊，有正確(que)的(de)聯合投資人，建立(li)寬廣的(de)Homebrew社區，關(guan)注許多醞釀中的(de)其它想法。

　　從運(yun)營者轉為(wei)專業投資人是有價值(zhi)的(de)(de)，這點我無比相(xiang)信;但是創始人應該(gai)問投資人：“你能建立(li)企業，我無比尊敬;麻煩你告訴我，你如何將(jiang)自己的(de)(de)經驗(yan)轉化，用來幫(bang)助(zhu)我們(men)(men)建立(li)我們(men)(men)想(xiang)建立(li)的(de)(de)企業，幫(bang)助(zhu)我們(men)(men)開發我們(men)(men)想(xiang)開發的(de)(de)產品(pin)，幫(bang)助(zhu)我們(men)(men)打造(zao)(zao)我們(men)(men)想(xiang)打造(zao)(zao)的(de)(de)團隊，幫(bang)助(zhu)我們(men)(men)樹立(li)我們(men)(men)想(xiang)樹立(li)的(de)(de)文(wen)化。”最好的(de)(de)答案(an)就是增(zeng)強你的(de)(de)能力，而(er)不是兜售他們(men)(men)的(de)(de)能力。