那些(xie)既不能給投資者足夠(gou)的信息(xi)，也(ye)不能使他們興奮的創業(ye)計(ji)劃最終(zhong)只能被扔進垃圾桶(tong)。為了確保商業(ye)計(ji)劃能夠(gou)“達到(dao)目標”，企(qi)業(ye)家應該做以下工(gong)作：

　　1。專注于產品

　　在商業(ye)(ye)計(ji)劃書中(zhong)，應提(ti)供與企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務有(you)(you)關的所有(you)(you)細節，包(bao)括企(qi)業(ye)(ye)進行的所有(you)(you)調查。這些問(wen)題包(bao)括：產(chan)品(pin)(pin)處于什(shen)么(me)開發(fa)階段?它的獨特之處是(shi)(shi)什(shen)么(me)?分(fen)發(fa)產(chan)品(pin)(pin)的方法(fa)是(shi)(shi)什(shen)么(me)?誰將使用企(qi)業(ye)(ye)的產(chan)品(pin)(pin)?為(wei)什(shen)么(me)?生產(chan)成(cheng)本是(shi)(shi)多少?產(chan)品(pin)(pin)價格(ge)是(shi)(shi)多少?企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展現(xian)代新產(chan)品(pin)(pin)的計(ji)劃是(shi)(shi)什(shen)么(me)?把投(tou)資者拉到企(qi)業(ye)(ye)的產(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務中(zhong)，使投(tou)資者和企(qi)業(ye)(ye)家成(cheng)為(wei)其中(zhong)之一。

　　2。敢于競爭

　　在(zai)商業(ye)計(ji)劃中，企業(ye)家應該仔(zi)細分析競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)(shou)的(de)(de)情(qing)況。誰是競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)(shou)?他(ta)們的(de)(de)產品是如何工作(zuo)的(de)(de)?競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)(shou)的(de)(de)產品和(he)他(ta)們自己的(de)(de)產品有什么(me)相似之(zhi)處和(he)不同(tong)之(zhi)處?競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)(shou)采用的(de)(de)營銷策略是什么(me)?必須明確每個競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)(shou)的(de)(de)銷售量(liang)、毛利潤(run)、收入和(he)市(shi)場(chang)份額。然后，有必要討論(lun)企業(ye)相對(dui)于每個競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)(shou)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢，并對(dui)其進(jin)行投資。人(ren)秀

　　3。了解市場

　　商業(ye)計劃書(shu)應為投資者提供對目(mu)標(biao)市場的(de)深入分析和理(li)解。要認(ren)真分析經濟、地(di)理(li)、專(zhuan)業(ye)、心理(li)等(deng)因(yin)素對消費者選擇本企業(ye)產品(pin)的(de)影響，以及(ji)各種因(yin)素的(de)作用(yong)。

　　4。指明行動過程

　　企(qi)業的行動計劃應(ying)該是(shi)無法解決的。商業計劃書(shu)中應(ying)該澄清以下問題(ti)：如(ru)(ru)何銷(xiao)售產(chan)(chan)品(pin)?如(ru)(ru)何設(she)(she)(she)計生產(chan)(chan)線和(he)組裝產(chan)(chan)品(pin)?生產(chan)(chan)需要(yao)什么原材料?生產(chan)(chan)需要(yao)什么資源?生產(chan)(chan)和(he)設(she)(she)(she)備的成(cheng)本是(shi)多少?企(qi)業是(shi)否(fou)購買或(huo)租賃(lin)設(she)(she)(she)備?解釋與(yu)產(chan)(chan)品(pin)裝配、儲存和(he)交付相(xiang)關的固定成(cheng)本變動成(cheng)本情況。

　　經過我以上內容所(suo)述，相信大家對項目策劃(hua)書有了更多的理(li)解(jie)!