現在互(hu)聯(lian)網(wang)飛速(su)發展，市面上也(ye)出現了很(hen)多app，而一(yi)(yi)些有想法的創業(ye)者(zhe)把目(mu)光(guang)投(tou)向了這一(yi)(yi)領域(yu)，如(ru)果想要尋找投(tou)資，那(nei)么(me)一(yi)(yi)份互(hu)聯(lian)網(wang)app商業(ye)計劃(hua)書是非(fei)常必要的。

一、計(ji)劃摘要

　　概要(yao)(yao)是(shi)商業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)第一部(bu)分(fen)，并且是(shi)你(ni)(ni)商業計(ji)劃(hua)書(shu)最重要(yao)(yao)的(de)部(bu)分(fen)。一般要(yao)(yao)有(you)包括以下內容：公(gong)司介紹、主要(yao)(yao)產品(pin)和(he)業務范圍、市場概貌、營銷(xiao)策略、銷(xiao)售計(ji)劃(hua)、生產管理計(ji)劃(hua)、管理者及其組織、財務計(ji)劃(hua)、資金需求狀況等。雖然概要(yao)(yao)是(shi)商業計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)開頭(tou)，但往(wang)往(wang)是(shi)在(zai)最后完成的(de)。因為當你(ni)(ni)把計(ji)劃(hua)書(shu)的(de)其他部(bu)分(fen)寫好后，你(ni)(ni)可以更(geng)好地概況，這部(bu)分(fen)盡(jin)量簡明(ming)、生動(dong)，特(te)別要(yao)(yao)詳細說明(ming)自身企業的(de)不同之處(chu)。

二、競(jing)品(pin)分析(xi)

      分(fen)析競(jing)(jing)品主要(yao)(yao)是為突出產品的(de)優(you)勢(shi)和(he)(he)差(cha)異(yi)化，列(lie)出競(jing)(jing)品，并分(fen)別(bie)分(fen)析出各自優(you)勢(shi)、劣勢(shi)和(he)(he)差(cha)異(yi)，其中包(bao)括直接競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)和(he)(he)間接競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)，需要(yao)(yao)深入調查分(fen)析后得出結論(lun)，否則會讓投資(zi)人產生對(dui)(dui)(dui)團隊專業能力的(de)質疑，如果沒有競(jing)(jing)品，則此頁可(ke)不(bu)寫。

三、公司運營狀況

      公(gong)(gong)司(si)目前的(de)(de)運(yun)(yun)營狀況(kuang)是投(tou)(tou)資人很(hen)關心的(de)(de)事情，每(mei)個(ge)月(yue)運(yun)(yun)營成本以及至(zhi)今為止的(de)(de)資金投(tou)(tou)入狀況(kuang)這些(xie)都需要(yao)說(shuo)(shuo)清(qing)楚，因為投(tou)(tou)資人從這里就(jiu)可(ke)以大(da)致地知道(dao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)一個(ge)潛(qian)能(neng)和可(ke)能(neng)性(xing)，運(yun)(yun)氣(qi)好的(de)(de)話，說(shuo)(shuo)不定投(tou)(tou)資人還(huan)會為你的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)把脈(mo)問診提出一些(xie)建(jian)議。

四、核心團隊(dui)

      擁有(you)一(yi)(yi)支(zhi)有(you)戰斗力(li)的(de)(de)管(guan)理隊(dui)(dui)伍是(shi)(shi)必不可少的(de)(de)。企業(ye)的(de)(de)管(guan)理人(ren)員應該是(shi)(shi)互補型的(de)(de)，而且(qie)(qie)要具有(you)團隊(dui)(dui)精神。團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)VC關(guan)注的(de)(de)重點(dian)內(nei)容(rong)之(zhi)一(yi)(yi)。這(zhe)部(bu)分可以交代清楚團隊(dui)(dui)成員的(de)(de)職(zhi)能以及工作經(jing)歷，建議以下格式(shi)：姓(xing)名、年齡、目前職(zhi)位、個人(ren)能力(li)特點(dian)。VC關(guan)心的(de)(de)是(shi)(shi)：這(zhe)個團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)否能夠把我的(de)(de)錢當(dang)做自己的(de)(de)錢一(yi)(yi)樣謹(jin)慎去花，不會燒(shao)掉，并且(qie)(qie)還會漲。

五、融資情況

      BP拿出(chu)來就是去(qu)融(rong)資(zi)(zi)(zi)，融(rong)資(zi)(zi)(zi)需求(qiu)要寫(xie)得(de)非常明確。過往(wang)的融(rong)資(zi)(zi)(zi)情況，資(zi)(zi)(zi)方是誰，這(zhe)一(yi)輪要多(duo)(duo)少(shao)錢(qian)，出(chu)讓多(duo)(duo)少(shao)股份，融(rong)資(zi)(zi)(zi)的錢(qian)用在(zai)什么地方等。比(bi)如融(rong)資(zi)(zi)(zi)3000萬(wan)(wan)(wan)，1000萬(wan)(wan)(wan)用于收購下游企業，1000萬(wan)(wan)(wan)做(zuo)研發，500萬(wan)(wan)(wan)用來發工資(zi)(zi)(zi)，500萬(wan)(wan)(wan)做(zuo)推廣，要說(shuo)服投(tou)資(zi)(zi)(zi)人你的資(zi)(zi)(zi)金使用是合理的。再(zai)強調一(yi)次，融(rong)資(zi)(zi)(zi)不是越多(duo)(duo)越好(hao)，符(fu)合公司的發展規(gui)劃才最好(hao)。需要多(duo)(duo)少(shao)錢(qian)，這(zhe)筆(bi)錢(qian)用多(duo)(duo)長時間，拿到錢(qian)之后能達到什么樣的目(mu)標，要有(you)合理的規(gui)劃，這(zhe)些是創(chuang)業者在(zai)見投(tou)資(zi)(zi)(zi)人之前就要想好(hao)的。

      這只是(shi)一份商(shang)業計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)的(de)一部(bu)分內容要點，互聯網app商(shang)業計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)更(geng)應該結合市場，收集數據，用戶群的(de)活躍度(du)等(deng)，讓你的(de)商(shang)業計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)更(geng)具可信性(xing)，專業性(xing)。