商業計劃書（Business Plan，BP），是創業者與投資人建立聯系的載體。我們將通過以下幾個問題給大家以啟發。

      （一）針對(dui)投資人(ren)

      經驗(yan)法則：一般不超過(guo)10頁。在(zai)于提供企業的初步概念，是對(dui)人員、計劃及財務要求等方面情況的簡明描(miao)述。

      （二）針對(dui)創業者(zhe)和整個團隊，用(yong)于引導項(xiang)目(mu)籌備(bei)

      經(jing)驗法則：通常要(yao)超過80頁。要(yao)深入理解問題的方方面(mian)面(mian)，對創(chuang)業者(zhe)如何(he)打造(zao)、經(jing)營企(qi)業是(shi)非常重(zhong)要(yao)的。

      （三）針對(dui)初(chu)期企業定性(xing)

      經驗法則：一般不超過(guo)10頁。在于提供企業的(de)初步概(gai)念，是對人(ren)員、計劃及財務(wu)要求等方面情(qing)況的(de)簡(jian)明描述。

      二、計(ji)劃書(shu)撰寫(xie)前(qian)有什么(me)準備工作？

      制(zhi)作商業(ye)計劃導航

      步驟一：梳理(li)信息，填入(ru)相關(guan)章節——為每個(ge)章節設定(ding)優先(xian)等級，確定(ding)各人的具體責任，確定(ding)初(chu)稿(gao)與定(ding)稿(gao)的完成時(shi)間。注意(yi)：市場機會部分（類別(bie)(bie)）是(shi)整個(ge)計劃的核心和(he)靈(ling)魂，可列為高(gao)優先(xian)級別(bie)(bie)。

      步驟二：將(jiang)需要完成(cheng)(cheng)(cheng)的任務列表——將(jiang)大項目（外出工(gong)作，如搜(sou)集客戶和競爭者(zhe)信息、展會參觀(guan)）分拆成(cheng)(cheng)(cheng)多個(ge)易管理、易完成(cheng)(cheng)(cheng)的小項目是很(hen)有(you)幫助(zhu)的，盡可(ke)能做到詳細(xi)明確。

      步(bu)驟三：將(jiang)細分(fen)信息和(he)任務列表整合成日歷——考慮是否有遺(yi)漏之處，還可估量團(tuan)隊成員的工作量。

      步驟(zou)四：撰(zhuan)寫商業計劃書(shu)所依據(ju)的(de)(de)框架——對商業計劃書(shu)各部(bu)分(fen)的(de)(de)考量(liang)順序可根據(ju)公司情況進行確定(ding)。關鍵是有效性。

      三、商業計劃書重(zhong)點是什么？

      商業計劃書(shu)重點

      （一）將當下的(de)(de)商業夢(meng)想(xiang)用不超過25個詞的(de)(de)一句話描(miao)述(shu)出(chu)來——為自(zi)己和他(ta)人提供一個路線圖，一旦團(tuan)隊都認可夢(meng)想(xiang)，將陳述(shu)擴(kuo)充為概述(shu)。

      （二）寫一個(ge)精確簡短(duan)的“摘(zhai)要(yao)”——摘(zhai)要(yao)是商(shang)業(ye)(ye)計劃書(shu)最(zui)重要(yao)的部分，它不(bu)僅(jin)僅(jin)是“鉤子”，能(neng)吸引投資(zi)人和其他利(li)益相關人詳細看計劃書(shu)，也能(neng)利(li)用“摘(zhai)要(yao)”簡明(ming)表明(ming)本次商(shang)業(ye)(ye)機(ji)會。建議(yi)完成初稿后進行總結撰寫。

      上文僅是(shi)商業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)(shu)撰寫過程中的(de)冰(bing)山一(yi)角，我(wo)們會持(chi)續(xu)不斷地為大(da)家更新更多更好的(de)商業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)(shu)專業(ye)內容。商業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)(shu)是(shi)創業(ye)者手(shou)中最重要(yao)的(de)敲門磚，萬(wan)不可掉以輕心。