商業(ye)計劃(hua)書（Business Plan，簡(jian)稱(cheng)BP）是企業(ye)尋找(zhao)投(tou)(tou)資人的(de)敲門磚。創業(ye)者都(dou)想寫出一(yi)份盡善盡美的(de)BP，希望得到投(tou)(tou)資人的(de)青睞。但是也是有很多(duo)失敗(bai)的(de)案例(li)，想要寫一(yi)份好的(de)商業(ye)計劃(hua)書要怎(zen)么(me)做呢？需要避免(mian)哪些問(wen)題呢？那么(me)，今天(tian)我們在這里就來盤點一(yi)下BP中最容易(yi)出現的(de)幾(ji)個問(wen)題。

      1、全靠文字(zi)

      寫商業(ye)計(ji)劃書時應注意(yi)：文字過多、沒有重(zhong)點(dian)會讓投(tou)資人很難抓到創業(ye)者真(zhen)正(zheng)想表達的東西。達不到投(tou)資者想要的預期效果，還(huan)會因為內容過多而導致視覺疲勞。內容要簡潔明(ming)了突出重(zhong)點(dian)，能夠讓投(tou)資者眼前一亮。

      2、套用模板

      一想(xiang)到(dao)寫商業計劃書，很多(duo)人就開始(shi)在(zai)網絡上套(tao)(tao)(tao)用(yong)各種模板， 好的(de)模板也(ye)是(shi)可以套(tao)(tao)(tao)用(yong)的(de)。但是(shi)創(chuang)業者要根據(ju)實際情況(kuang)套(tao)(tao)(tao)用(yong)模板，盲目套(tao)(tao)(tao)用(yong)。要從自身的(de)產品和公(gong)司性質來套(tao)(tao)(tao)用(yong)。

      3、細究專業(ye)

      在闡(chan)述產品、服(fu)務的(de)(de)時候需要詳(xiang)細，但是盡量避免使用過(guo)度解釋專業概念，節省投資(zi)人的(de)(de)時間，也讓投資(zi)人更容(rong)易(yi)理解。

      4、誤用數據

      BP中有(you)很多(duo)用到數據的(de)部(bu)分(fen)(fen)，比方說市場分(fen)(fen)析、競爭分(fen)(fen)析、財務預測等(deng)等(deng)。首先要做到的(de)是不(bu)(bu)能有(you)原則上(shang)的(de)錯(cuo)誤。這(zhe)樣會讓投資者感覺不(bu)(bu)走心，不(bu)(bu)重視，那(nei)么結果自然也(ye)是不(bu)(bu)好的(de)。

      5、團隊介(jie)紹 人(ren)人(ren)都介(jie)紹

      團隊(dui)(dui)介紹是(shi)(shi)商業(ye)計(ji)劃書(shu)的重要部分(fen)，特別(bie)是(shi)(shi)對于初創企業(ye)而(er)言，團隊(dui)(dui)是(shi)(shi)體現企業(ye)發展(zhan)能力的核心(xin)，介紹公司核心(xin)人(ren)(ren)物(wu)，相比普通員工投資(zi)者更想了解公司的核心(xin)人(ren)(ren)物(wu)。