據《執行(xing)官》報(bao)道，最近接觸了(le)一些(xie)小微(wei)企業(ye)， 年銷售額幾百萬(wan)至(zhi)幾千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)等，有(you)(you)些(xie)經(jing)營了(le)近二十年。這些(xie)企業(ye)的(de)(de)老板(ban)出(chu)身草根(gen)、不(bu)(bu)怕(pa)吃苦，白手起家，通(tong)過(guo)努力打拼(pin)如今資(zi)產千(qian)萬(wan)，有(you)(you)車(che)有(you)(you)房(甚至(zhi)別墅)。在世(shi)人(ren)眼中，他們可謂事業(ye)有(you)(you)成，是典型的(de)(de)勵志人(ren)物，但從做企業(ye)的(de)(de)角(jiao)度來看，仍(reng)處在非常初級(ji)的(de)(de)階段，離成功(gong)企業(ye)還有(you)(you)很遠的(de)(de)距離，老板(ban)個人(ren)也(ye)只能稱之為生意(yi)人(ren)，遠談不(bu)(bu)上企業(ye)家。

　　這些(xie)企業(ye)中許多(duo)有個(ge)共同的(de)(de)特點，規(gui)模多(duo)年維(wei)持現狀，無(wu)法突破，甚至越(yue)做(zuo)越(yue)小。其中的(de)(de)很(hen)多(duo)人當然想將企業(ye)進一步做(zuo)大(da)，最好(hao)成為上(shang)市(shi)公司，榮登各大(da)媒體，然而常(chang)常(chang)只(zhi)能(neng)望而生嘆，心有余力不足。究竟是什(shen)么原因呢?筆者觀(guan)察下(xia)來，感覺(jue)存在(zai)下(xia)面一些(xie)問題。

　　第一(yi)(yi)、以賺(zhuan)錢為目(mu)的(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)理想(xiang)。大(da)多數人(ren)的(de)(de)創業是被逼(bi)的(de)(de)，家(jia)(jia)里(li)窮，讀書(shu)少，找不(bu)(bu)到(dao)好工作，只有(you)(you)創業這一(yi)(yi)條路。目(mu)的(de)(de)是改(gai)(gai)變個(ge)人(ren)的(de)(de)貧困(kun)狀況(kuang)，做(zuo)事的(de)(de)出(chu)發點以賺(zhuan)錢為標準，根(gen)本談不(bu)(bu)上(shang)(shang)有(you)(you)改(gai)(gai)變行(xing)業或社會的(de)(de)宏(hong)大(da)理想(xiang)，這導致兩個(ge)弊端：一(yi)(yi)是為了(le)(le)賺(zhuan)錢不(bu)(bu)擇手段，急功近利，鋌而走險。有(you)(you)些(xie)老板當年的(de)(de)發家(jia)(jia)致富(fu)之路并不(bu)(bu)正當，要么是借助政商關系，要么是偷稅(shui)漏稅(shui)。這部分(fen)企業很怕做(zuo)大(da)，因為一(yi)(yi)旦做(zuo)大(da)出(chu)名了(le)(le)，公(gong)司(si)就會曝(pu)光在公(gong)眾之下(xia)，可(ke)能被扯出(chu)不(bu)(bu)光彩的(de)(de)歷史。二是小(xiao)(xiao)富(fu)即(ji)安，失去繼續奮斗的(de)(de)激情。有(you)(you)部分(fen)人(ren)見如今事業小(xiao)(xiao)有(you)(you)所(suo)成(cheng)，夜郎(lang)自大(da)，不(bu)(bu)可(ke)一(yi)(yi)世(shi)，自我(wo)感覺(jue)良(liang)好，覺(jue)得應(ying)該多享受了(le)(le)。而且遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)容易打退(tui)堂鼓，不(bu)(bu)愿押上(shang)(shang)全部身家(jia)(jia)往(wang)前沖(chong)，老想(xiang)著留退(tui)路，萬一(yi)(yi)不(bu)(bu)行(xing)及時止損(sun)，保存(cun)既有(you)(you)的(de)(de)財富(fu)。

　　第二、缺乏現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)意(yi)識(shi)。這些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)大多集中在沒(mei)有技術含量的傳統(tong)行業(ye)，從事加工制造的居多，早年機會多，只要膽子大肯吃苦就能賺(zhuan)到錢。時(shi)過境(jing)遷，在現(xian)在轉型升級的大環境(jing)下，他(ta)(ta)們已經無法適應了，淪為被淘汰的對象。在他(ta)(ta)們的腦子里，仍(reng)然停留(liu)在生產——銷售，進貨——賣貨賺(zhuan)差價的階段。骨子里沒(mei)有研發意(yi)識(shi)、品牌意(yi)識(shi)以(yi)及借助外腦的意(yi)識(shi)。這些(xie)(xie)是成為現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)所(suo)必須的。

　　此外，沒(mei)有資本(ben)(ben)和(he)金融(rong)概念。很多(duo)人(ren)還(huan)是小農意識，穩(wen)(wen)打(da)穩(wen)(wen)扎，量(liang)入為出(chu)(chu)，希望一步一步滾動發展。他們不(bu)(bu)愿稀釋股(gu)份(fen)引進資本(ben)(ben)，總覺得百分百控股(gu)，企業才是自己的(de)，還(huan)有些人(ren)甚至(zhi)認為負債是不(bu)(bu)好的(de)，從來不(bu)(bu)向(xiang)銀行(xing)貸款。這樣的(de)做法看似穩(wen)(wen)健，沒(mei)有風(feng)險(xian)，實際上蘊藏的(de)風(feng)險(xian)極大。市場(chang)競爭，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，機(ji)會(hui)稍縱即逝，不(bu)(bu)抓(zhua)住機(ji)會(hui)迅(xun)速壯大，迅(xun)速規模(mo)化(hua)，就(jiu)會(hui)被擠出(chu)(chu)市場(chang)。

　　第三、不懂學習。這里面分(fen)為兩種極端情況，一類人(ren)是只知低頭拉車，不知抬(tai)頭看(kan)路(lu)，整天(tian)守著(zhu)自(zi)己的一畝三分(fen)地(di)，凡事(shi)親力親為，無暇(xia)顧及學習，借鑒同行(xing)或(huo)跨行(xing)經(jing)驗，最終自(zi)己疲憊不堪(kan);另一類人(ren)對(dui)知識饑不擇(ze)食，不加甄別和選擇(ze)。他(ta)們四處參加培(pei)訓和聽(ting)課，今天(tian)聽(ting)到這個(ge)老師(shi)講得好，回(hui)來便對(dui)公司進行(xing)大(da)刀(dao)闊斧的改革，人(ren)事(shi)變動架(jia)構(gou)調整，明(ming)天(tian)聽(ting)到那個(ge)理(li)論(lun)很興奮，又將前面的調整推倒重來，反復(fu)折(zhe)騰(teng)傷筋(jin)動骨。

　　自身知(zhi)識水平(ping)有限，可(ke)以借(jie)助別人(ren)的力量(liang)，請(qing)懂(dong)的人(ren)干，比如聘(pin)請(qing)職業經理(li)人(ren)。但(dan)這些老(lao)板通常對職業經理(li)人(ren)不信任(ren)，無法放手讓其去干。結(jie)果往(wang)往(wang)雙方不歡而散，企業折(zhe)騰一(yi)(yi)番(fan)，又要從頭收拾(shi)。經過一(yi)(yi)次不愉快(kuai)的合(he)作(zuo)后，老(lao)板便更加不信任(ren)外(wai)來人(ren)了(le)，以后凡事靠自己摸索(suo)和掌握(wo)，企業最后能做多大，完全取決于老(lao)板個人(ren)的進(jin)步了(le)。

　　第(di)四、不(bu)(bu)愿分(fen)享利(li)(li)益。他們(men)一味追(zhui)求自己利(li)(li)益最(zui)大化，沒(mei)有利(li)(li)益共(gong)享的理念(nian)。在外部(bu)想方(fang)設法(fa)壓榨供應商和合(he)(he)作伙伴，行(xing)業口碑越來越差，弄得(de)大家(jia)都(dou)不(bu)(bu)愿意與其做(zuo)生意了。在公司內部(bu)只有罰款沒(mei)有獎(jiang)勵(li)，克扣(kou)員(yuan)工(gong)薪水獎(jiang)金，甚至不(bu)(bu)簽合(he)(he)同不(bu)(bu)買社保，離心離德，員(yuan)工(gong)流失率(lv)大。

　　思(si)路(lu)決(jue)定(ding)出路(lu)，格局(ju)決(jue)定(ding)未來(lai)。歸(gui)根結底(di)，企業做不大的根源在于創始人(ren)，如能改(gai)變自己，克服(fu)上述(shu)問題，或許能有所突破。