管(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)是(shi)整(zheng)個(ge)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中流砥柱，優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)是(shi)實(shi)(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持續(xu)(xu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)(li)。公司(si)必須以(yi)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才培養方(fang)法、有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵機制、公平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)平臺、廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)空間廣納良才，在人(ren)力(li)(li)(li)資源“選、育(yu)、用、留”方(fang)面加大力(li)(li)(li)度，不(bu)斷優化管(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)素(su)質結(jie)構。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)積極探索管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)才建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)舉措、新(xin)路徑和新(xin)方(fang)法，不(bu)斷強(qiang)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)建(jian)設(she)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身發展(zhan)提供強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源保證。目(mu)(mu)前企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)已由(you)產業(ye)(ye)(ye)技(ji)術含量和管(guan)理(li)(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)演(yan)變成(cheng)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)為(wei)了應對國際、國內(nei)市場(chang)激(ji)烈競(jing)(jing)爭(zheng)，實(shi)(shi)(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略目(mu)(mu)標和持續(xu)(xu)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)(yao)資源。能把個(ge)人(ren)事業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)與組織目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現相統一，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體運作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵環節上(shang)(shang)發揮(hui)重(zhong)要(yao)(yao)作用，具(ju)有(you)(you)較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)可替代性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)。在風險投(tou)資者考(kao)察企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)時(shi)，“人(ren)”是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)因素(su)。從(cong)某種意義上(shang)(shang)講，風險創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)能否(fou)成(cheng)功(gong)，最終(zhong)要(yao)(yao)取決于該企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否(fou)擁(yong)有(you)(you)一個(ge)強(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui);創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者要(yao)(yao)深刻認(ren)識到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)，直接決定著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)經(jing)營、競(jing)(jing)爭(zheng)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)。因此，風險投(tou)資者在閱(yue)讀企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)計劃書時(shi)特別(bie)注重(zhong)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核評估(gu)。這一部分要(yao)(yao)給予特別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注。

　　企業(ye)必須(xu)對公(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)理團隊的(de)(de)主要(yao)情(qing)況作一全面(mian)介(jie)(jie)紹，包括(kuo)公(gong)司(si)的(de)(de)主要(yao)股東及他(ta)們(men)的(de)(de)股權(quan)結(jie)構、董事和(he)其他(ta)一些高級職員(yuan)、關鍵的(de)(de)雇員(yuan)以及公(gong)司(si)管(guan)理人員(yuan)的(de)(de)職權(quan)分配(pei)和(he)薪金(jin)情(qing)況，有時候介(jie)(jie)紹他(ta)們(men)的(de)(de)詳細經歷(li)和(he)個人背景也(ye)是(shi)十分必要(yao)的(de)(de)。

　　將(jiang)公(gong)司的(de)(de)管理(li)機(ji)構，包括(kuo)股東(dong)情(qing)(qing)況、董事情(qing)(qing)況、各部(bu)門的(de)(de)構成(cheng)情(qing)(qing)況等用一(yi)覽表的(de)(de)形式或者(zhe)其他(ta)明(ming)晰的(de)(de)形式展示出(chu)來。

　　要向(xiang)風(feng)險投資(zi)者詳盡展示(shi)你公司管理團(tuan)隊的(de)戰斗力和獨特性，包括(kuo)他們的(de)職業道德、能力與素質。

　　要讓(rang)風(feng)險投資者認(ren)識到(dao)：企(qi)業的(de)(de)管理團隊具有與(yu)(yu)眾不同(tong)的(de)(de)凝聚力(li)和團結戰斗精神;企(qi)業的(de)(de)管理團隊人才濟(ji)濟(ji)且結構(gou)合(he)理，在產品(pin)設(she)計與(yu)(yu)開發、財務管理、市場營銷等各方面(mian)均具有獨(du)當(dang)一面(mian)的(de)(de)能力(li)，足以保證公(gong)司以后(hou)成長發展(zhan)的(de)(de)需要。

　　因(yin)此商(shang)業計(ji)(ji)劃(hua)書中(zhong)(zhong)不能缺少這(zhe)部(bu)分。投(tou)資者(zhe)評估商(shang)業投(tou)資的(de)(de)可(ke)行性時，最看中(zhong)(zhong)的(de)(de)元素之(zhi)一是(shi)管(guan)理(li)團隊(dui)的(de)(de)能力。在這(zhe)個部(bu)分中(zhong)(zhong)，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)提供那些公司日常經營團隊(dui)的(de)(de)背景信(xin)息(xi)。這(zhe)些信(xin)息(xi)可(ke)以讓(rang)投(tou)資者(zhe)正確(que)評估管(guan)理(li)團隊(dui)是(shi)否能成功地執行計(ji)(ji)劃(hua)。理(li)想的(de)(de)管(guan)理(li)團隊(dui)成員(yuan)其(qi)有互補的(de)(de)技能與專業知識。這(zhe)些信(xin)息(xi)應當包括:

　　▲重要管理人(ren)員的名字(zi)和頭銜

　　▲重要管理人員的經驗、技術水平以及職責(ze)

　　▲管理(li)團隊的預期變化

　　▲總裁(cai)的名字

　　▲查事會成員(yuan)的名字

　　▲顧問的(de)名字及(ji)其隸屬部(bu)門—包括(kuo)內部(bu)的(de)和外(wai)部(bu)的(de)

　　▲管理(li)團隊(dui)中重要成員的(de)報(bao)酬計劃

　　▲公司(si)首席執行(xing)官或(huo)董事長的人壽保險政策

　　▲繼任計劃

　　▲授職儀式

　　附(fu)錄和(he)表格(ge)部分可以(yi)包(bao)括以(yi)下信(xin)息:

　　▲個人履歷(li)和(he)傳記

　　▲工會協議

　　▲租約

　　▲與客戶(hu)的合同

　　▲研究(jiu)發現