商(shang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)(BusinessPlan)也稱商(shang)業策(ce)劃(hua)書(shu)(shu)、創業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)。商(shang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)是(shi)創業者(zhe)、公(gong)司、企(qi)業或(huo)項(xiang)目單(dan)位(wei)為了達到招商(shang)、融資(zi)(zi)或(huo)其(qi)(qi)它發(fa)展目標的(de)(de)目的(de)(de)，向投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)、戰(zhan)(zhan)略(lve)合(he)(he)作者(zhe)伙伴或(huo)其(qi)(qi)它目標對象(xiang)，全(quan)面展示(shi)公(gong)司、企(qi)業或(huo)項(xiang)目經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理狀況、未來發(fa)展潛力及(ji)實施(shi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，展示(shi)自(zi)己有實現(xian)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)、經(jing)(jing)管和(he)為投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)、合(he)(he)作者(zhe)帶來回報(bao)的(de)(de)能力及(ji)擁有的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)實力，從(cong)而獲取目標對象(xiang)支持的(de)(de)商(shang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)報(bao)告。從(cong)專業的(de)(de)角(jiao)(jiao)度看，一份出色的(de)(de)商(shang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)策(ce)劃(hua)，是(shi)建(jian)立投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)、合(he)(he)作者(zhe)、消費者(zhe)信心(xin)的(de)(de)重要依據(ju)，獲得(de)貸款(kuan)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)、合(he)(he)作的(de)(de)關(guan)鍵;同時(shi)也是(shi)專業人士(shi)為企(qi)業梳(shu)理戰(zhan)(zhan)略(lve)與思路，制定行動方案的(de)(de)咨詢建(jian)議書(shu)(shu)，能幫助創業者(zhe)和(he)企(qi)業理清經(jing)(jing)管思路，從(cong)各個角(jiao)(jiao)度對企(qi)業的(de)(de)設想(xiang)進行科學的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動可行性分析(xi)，指導企(qi)業有計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)地開展經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理活動，節(jie)省摸索時(shi)間，減(jian)輕企(qi)業壓力，從(cong)而增加企(qi)業成功的(de)(de)幾率(lv)。

　　建立(li)一個(ge)新(xin)公(gong)(gong)司，或者對公(gong)(gong)司進行業(ye)(ye)務重組，最重要的(de)是(shi)(shi)有一個(ge)客觀、完整的(de)商(shang)業(ye)(ye)計劃書。商(shang)業(ye)(ye)計劃書必(bi)須(xu)解(jie)決(jue)以(yi)下幾個(ge)關鍵(jian)問題，特(te)別是(shi)(shi)在目前經濟不太景氣(qi)的(de)時候，關鍵(jian)性的(de)問題不解(jie)決(jue)好，就勢必(bi)會影響到全(quan)體員工的(de)士氣(qi)，進而影響到公(gong)(gong)司的(de)發展。

　　(1)現在所做的工(gong)作是不是對公司發展最有價值(zhi)和重要的工(gong)作?

　　(2)公司下一步的發(fa)展目標是(shi)什么?

　　(3)公司的(de)現(xian)在和(he)將來靠什么賺錢(qian)?

　　(4)公司管理層對(dui)于(yu)這些(xie)問題有(you)沒有(you)統一和堅定(ding)的答案?

　　如果這幾個(ge)問題解決好(hao)了，企業的工作(zuo)就(jiu)(jiu)會更(geng)有主動性(xing)和創(chuang)造性(xing)，員(yuan)工就(jiu)(jiu)會對(dui)公司前途更(geng)有信心(xin)，也能更(geng)好(hao)的抓住(zhu)工作(zuo)重點。

　　現在(zai)有(you)的(de)公(gong)(gong)司(si)目前就(jiu)(jiu)(jiu)處于(yu)這樣一(yi)個階段，對(dui)(dui)于(yu)這些(xie)問(wen)(wen)題沒(mei)有(you)清(qing)晰和(he)統一(yi)的(de)答案，大家(jia)憑感覺來安排工作(zuo)，抓不住重點，對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)前景不明朗，有(you)一(yi)部分員(yuan)工甚至對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)未來失去了信心。如果不能(neng)正視和(he)解(jie)決這些(xie)問(wen)(wen)題就(jiu)(jiu)(jiu)必(bi)然(ran)(ran)導(dao)致兩個結果，一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)搞不清(qing)這些(xie)問(wen)(wen)題，企業(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)止步不前，保護和(he)堅(jian)守現有(you)的(de)成績，另一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)不管前面是(shi)地雷還是(shi)陷阱，抱(bao)著一(yi)種(zhong)(zhong)自欺(qi)欺(qi)人(ren)的(de)假象貿(mao)然(ran)(ran)挺進，不成功即成仁。顯然(ran)(ran)這兩種(zhong)(zhong)選擇都(dou)不是(shi)投(tou)資者(zhe)和(he)經(jing)營者(zhe)希望看到(dao)的(de)。而(er)商業(ye)計(ji)劃(hua)書就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)為企業(ye)提(ti)供目標和(he)方向以(yi)及行(xing)動的(de)指(zhi)南的(de)。

　　公(gong)司就算不準備(bei)風險(xian)投資，也應該要搞清楚(chu)以上問題(ti)的(de)答(da)案，做出一個好的(de)商業計(ji)劃，并且讓我們的(de)計(ji)劃得(de)到(dao)股東，董(dong)事，專家(jia)顧問，公(gong)司管理層以及絕大(da)部分員(yuan)工的(de)認可。

　　綜上所述，現有的公司(si)需要審視一(yi)下其商業計劃(hua)書(shu)是不是做好了。要明白，商業計劃(hua)書(shu)并非騙(pian)取(qu)風險(xian)投資的專用文(wen)件，而是公司(si)經營管理的行動(dong)指南。