作為(wei)主(zhu)策或項(xiang)目(mu)經理的位置，在一個(ge)項(xiang)目(mu)開始之前，需要想項(xiang)目(mu)評審委員會提交立項(xiang)報告，向評審團闡(chan)明三個(ge)問題：

      1、我們(men)為什(shen)么(me)做這個項目(mu)；

      2、我們應該(gai)怎么(me)做這個項目；

      3、我們需要什(shen)么(me)來做這個(ge)項目(mu)。

   ;   下面我們針(zhen)對每個問題來分(fen)別說產(chan)品立項書每部分(fen)該怎么寫。

      我(wo)們為(wei)什么做(zuo)這個項目(mu)，這個問題要從兩個方面(mian)來回答：

      第(di)一是(shi)(shi)(shi)市場(chang)(chang)環境，在立項(xiang)(xiang)階段，我(wo)們(men)(men)需要能夠從各個(ge)渠道收集(ji)目前(qian)項(xiang)(xiang)目準備投放到(dao)市場(chang)(chang)上的(de)(de)整體(ti)狀況，包(bao)括目前(qian)市場(chang)(chang)的(de)(de)盤子大小、已(yi)有產品構成(cheng)、單品應收數據，這里其實評(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)以我(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)體(ti)量(liang)，能不能在目前(qian)這個(ge)市場(chang)(chang)上達到(dao)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目目的(de)(de)。然后(hou)還要有用(yong)戶(hu)調(diao)(diao)(diao)研，針(zhen)對(dui)用(yong)戶(hu)的(de)(de)人群(qun)構成(cheng)、生活習慣(guan)、消費意愿進(jin)行調(diao)(diao)(diao)研分析，目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為我(wo)們(men)(men)的(de)(de)產品設計基調(diao)(diao)(diao)進(jin)行背書，或者說(shuo)是(shi)(shi)(shi)保證我(wo)們(men)(men)的(de)(de)產品設計能夠準確面向用(yong)戶(hu)。當然，最重(zhong)要的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)讓評(ping)(ping)審(shen)委員會(hui)在最短的(de)(de)時間(jian)內(nei)了解目前(qian)的(de)(de)市場(chang)(chang)環境，這也是(shi)(shi)(shi)評(ping)(ping)估(gu)我(wo)們(men)(men)項(xiang)(xiang)目是(shi)(shi)(shi)否能夠通過(guo)立項(xiang)(xiang)最重(zhong)要的(de)(de)一點(dian)。

      第二是(shi)公(gong)司戰略(lve)，每個(ge)公(gong)司在做(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)時都(dou)會(hui)有一(yi)個(ge)或近或遠的(de)(de)目(mu)標，或是(shi)純粹盈利，回籠(long)資金，或是(shi)培養用戶習慣，先做(zuo)口碑。一(yi)般脫不開產品線和(he)品牌打造的(de)(de)大戰略(lve)。而(er)我(wo)們(men)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)定是(shi)兼顧著近景和(he)遠景的(de)(de)，只是(shi)它更(geng)側重于哪個(ge)方(fang)面，這(zhe)塊(kuai)主要目(mu)的(de)(de)是(shi)強化我(wo)們(men)為什么要做(zuo)這(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)主題，結合(he)市場環境，表(biao)述(shu)我(wo)們(men)做(zuo)這(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)有明確目(mu)標并且切實(shi)可行的(de)(de)。

      我們(men)應該(gai)怎么做這個項(xiang)目，這個環境我們(men)需要介紹(shao)產品設計(ji)和里(li)程碑規劃。產品設計(ji)建(jian)議貼一個概述性(xing)質的(de)(de)(de)大(da)框(kuang)架，然后重點介紹(shao)我們(men)產品主打(da)的(de)(de)(de)點和這些點所(suo)帶來的(de)(de)(de)正向積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)東(dong)西，例如(ru)(ru)拉新，例如(ru)(ru)留存，例如(ru)(ru)付(fu)費等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。然后其他(ta)系統如(ru)(ru)何輔助核心系統更好更完善地達到設計(ji)目的(de)(de)(de)。

      里程碑(bei)規劃(hua)則是(shi)一(yi)個簡版的(de)(de)工作計劃(hua)制定(ding)，我們的(de)(de)DEMO什(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)候(hou)完(wan)成(cheng)，我們的(de)(de)α版本什(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)候(hou)完(wan)成(cheng)，β版本什(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)候(hou)完(wan)成(cheng)，我們什(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)間進行測試，什(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)間進行外(wai)測，什(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)間正式(shi)上線。這個計劃(hua)可以(yi)是(shi)模糊的(de)(de)，但需要能夠(gou)表現(xian)出你對項(xiang)(xiang)目的(de)(de)開(kai)發是(shi)有(you)完(wan)整的(de)(de)明確的(de)(de)規劃(hua)，如(ru)果能夠(gou)加(jia)(jia)上一(yi)些風險(xian)評估(gu)以(yi)及避險(xian)措施（例如(ru)需求變更or技(ji)術(shu)屏障or人(ren)員限制），那將是(shi)大大的(de)(de)加(jia)(jia)分項(xiang)(xiang)。

      我(wo)(wo)們(men)需要(yao)什么(me)來做(zuo)這(zhe)(zhe)個項(xiang)目，到(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)步我(wo)(wo)們(men)就“圖窮匕見”了，上(shang)面說了這(zhe)(zhe)么(me)多(duo)，對我(wo)(wo)們(men)公司來說這(zhe)(zhe)個項(xiang)目怎么(me)怎么(me)好，怎么(me)怎么(me)棒，現在就是要(yao)人(ren)要(yao)錢(qian)的節奏了，上(shang)面種種的愿景都需要(yao)公司支(zhi)援，這(zhe)(zhe)個模(mo)塊(kuai)基(ji)本上(shang)就是攤牌階段，附(fu)上(shang)我(wo)(wo)們(men)預期的收入效果(guo)、留(liu)存數據，以及依(yi)托項(xiang)目我(wo)(wo)們(men)還能做(zuo)什么(me)，但是，我(wo)(wo)們(men)需要(yao)大(da)概多(duo)少人(ren)多(duo)長時間來做(zuo)這(zhe)(zhe)個項(xiang)目，望領導批(pi)準……

      簡單來說就是：

      第(di)一、通過市場數(shu)據(ju)表明(ming)你(ni)了解市場，通過用(yong)戶(hu)數(shu)據(ju)表明(ming)你(ni)了解用(yong)戶(hu)；

      第二、通過公司戰(zhan)略(lve)(lve)表明你(ni)和(he)公司是站在一起的，這個(ge)項目是符合(he)公司戰(zhan)略(lve)(lve)方針的；

      第三、這個產品是非常好玩的(de)，能夠滿足用(yong)戶(hu)的(de)需求，同時(shi)還能掙錢，還能為掙錢以外的(de)點服(fu)務；

      第四(si)、這個(ge)(ge)項目我想得很(hen)清楚，應該如(ru)何做，怎么(me)做，每個(ge)(ge)階段都要(yao)達成什(shen)么(me)目標干(gan)什(shen)么(me)，以及(ji)出了問題怎么(me)處理；

      第五、要想達到以上的效果，我(wo)需要多(duo)少(shao)人，多(duo)少(shao)時間(jian)，我(wo)們能夠讓項目達到什么高度（營收、留存等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)）。

      立項報(bao)告(gao)的核心(xin)，就是如何(he)向公司說明項目(mu)的可行性，讓公司全力支持該項目(mu)的順(shun)利開發。