對于(yu)大多數企(qi)業家而言(yan)，支付(fu)小(xiao)額投資(zi)計(ji)劃實(shi)在(zai)是太(tai)痛苦了。在(zai)投資(zi)界(jie)甚至有(you)一種說法(fa)，毀掉您(nin)的(de)(de)創業公(gong)司和聲(sheng)譽的(de)(de)一種可能方法(fa)是提供不好(hao)的(de)(de)方法(fa)。那么(me)，他們(men)更喜(xi)歡(huan)投資(zi)者(zhe)什么(me)樣的(de)(de)商業計(ji)劃書呢?
1.明確的(de)業務描述
在名片的(de)后(hou)面，您(nin)可以清楚(chu)地描述(shu)公(gong)司的(de)業(ye)務。
主要描述公司(si)的(de)(de)前景(jing)，降低，為什么(me)要成立公司(si)?您想知道哪些(xie)特定的(de)(de)市(shi)場需求?有(you)些(xie)群(qun)體(ti)是(shi)目標客戶，依據是(shi)什么(me)?企業家對這些(xie)問題的(de)(de)描述越(yue)具(ju)體(ti)，商業計劃就越(yue)有(you)說(shuo)服力。如果投資者能夠真正(zheng)了(le)解(jie)企業家確定的(de)(de)市(shi)場需求，他(ta)們可能會(hui)認可整個商業計劃。
2.確定目標(biao)市場
對目標市(shi)場的(de)性質的(de)任何理解都(dou)是重(zhong)要的(de)，不能(neng)夸大(da)其詞。
企業(ye)家的(de)(de)(de)目(mu)標市場通(tong)常(chang)過于廣(guang)闊，并(bing)且缺乏更精(jing)確(que)的(de)(de)(de)定位。這種過度分散的(de)(de)(de)目(mu)標市場定位通(tong)常(chang)對初創企業(ye)來(lai)說是(shi)致命的(de)(de)(de)，因此，如(ru)何根(gen)據產(chan)品或服務特征，基(ji)于科學調查來(lai)制造產(chan)品，針(zhen)對具有明確(que)目(mu)標市場的(de)(de)(de)精(jing)確(que)目(mu)標市場和商業(ye)計劃，以(yi)及客(ke)戶需(xu)求分析可以(yi)使投資者更容(rong)易判斷該項目(mu)的(de)(de)(de)前景。
3.實際執行計(ji)劃
實施計劃應提供所有業務運營要求的(de)詳(xiang)細描述，包括設計，生(sheng)產，銷(xiao)售，市場營銷(xiao)/公關和零售。
企業家應針對人(ren)力(li)資源的(de)(de)所有(you)核心方面(mian)制定詳細的(de)(de)計劃，專業知識，辦公(gong)空(kong)間和(he)時間表。清楚(chu)地(di)考慮公(gong)司需要任命的(de)(de)不(bu)同角色和(he)職責(ze)，確(que)保找到合(he)適的(de)(de)人(ren)，并且公(gong)司創(chuang)造了(le)無限(xian)的(de)(de)可能性。相反，優(you)秀(xiu)的(de)(de)工作團(tuan)隊(dui)(dui)也可以(yi)幫助公(gong)司吸引更多資金。畢竟，大多數(shu)投(tou)資者(zhe)都應注意(yi)人(ren)才(cai)和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)，只(zhi)有(you)創(chuang)造力(li)。
沒有實際的實施計劃，商(shang)業計劃將(jiang)缺乏重疊和特殊性(xing)，投資(zi)者(zhe)很難相(xiang)信它可以實現。
4.嚴格(ge)的標準化財務計劃
應當預先仔(zi)細計(ji)算(suan)，最重(zhong)要的(de)支出地(di)點以及利潤(run)最大(da)化的(de)基本(ben)原則。本(ben)部分對(dui)(dui)于總體業(ye)務計(ji)劃(hua)(hua)至(zhi)關(guan)重(zhong)要，因為它逐步確定了企(qi)業(ye)家對(dui)(dui)公司未來增長(chang)(利潤(run)和收入(ru))的(de)預測計(ji)劃(hua)(hua)以及實現(xian)該目標(biao)所需(xu)的(de)資金(jin)。
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