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撰寫產品類項目計劃書之前您必須關注的十五個問題
發布時間:2015-08-17 13:39:00 來源:管理員 瀏覽次數:

  (1)你想成為什么樣的人?

  你的遠見是什(shen)么?

  你要解(jie)決什么問題?對象(xiang)是誰?

  你將來想要成為什么(me)樣的人?

  (2)你的市場在哪里?市場有多大?

  您目標的市(shi)場有(you)多(duo)大?發展有(you)多(duo)快?

  這(zhe)個市場有多成(cheng)(cheng)熟,或多不成(cheng)(cheng)熟?

  你是否(fou)有資本成(cheng)為(wei)這個市場前兩三位?

  (3)你的產品和服務是什么?

  你的(de)產品或服(fu)務是什么?

  解決了(le)用戶的什(shen)么問題?

  你的產品或服務(wu)有(you)什么(me)特別之處?

  (4)你的客戶在哪里?

  誰是現在的用(yong)戶?

  誰(shui)是(shi)目標的(de)用(yong)戶?

  理想(xiang)的用(yong)戶是什么樣的?

  誰會付(fu)費?

  介紹(shao)一(yi)下某個具(ju)體用戶的例子

  (5)你的產品價值是什么?

  你給用(yong)戶提供了什(shen)么價值(zhi)?

  使用/買(mai)你的(de)產(chan)品,用戶的(de)投(tou)資(zi)回收率是(shi)什(shen)么?

  你解決了什么問題?

  你是銷售那(nei)種產(chan)品?是奢侈(chi)品還是必需品?

  (6)你如何搭建銷售?

  銷售程序是(shi)什么?周期有(you)多長?

  你的銷售和市場方針是什(shen)么?

  你(ni)當前的(de)銷售鏈是什(shen)么?

  (7)你用什么吸引客戶?

  爭(zheng)取每個用(yong)戶要花費多(duo)少(shao)錢?

  在不同時期這(zhe)個費用是否(fou)不同?為什么?

  用戶(hu)的永久(jiu)價值什么?

  (8)你的管理團隊有誰?

  你的管理團隊有誰?

  他們有(you)什么經驗?

  欠缺那些環節?有什么計劃去彌補(bu)?

  (9)你的收入模式是什么?

  如何賺錢

  你的收入模(mo)式

  需要怎(zen)樣才能(neng)盈利?

  (10)你現在進展到哪一步?

  你現在進展到哪一步了?技(ji)術/產(chan)品(pin)?團隊?財務/營收?

  現(xian)在進(jin)展情況如何?現(xian)狀和前(qian)景是否更清晰了?

  你將來的計劃是(shi)什么?

  (11)你的融資計劃是什么?

  已經得到(dao)了什么投資(zi)?

  希望(wang)得到多(duo)少投資(zi)?比例如何?

  資金用在(zai)什么(me)地方?

  資金可(ke)(ke)以支持(chi)多久?到那時公司是否可(ke)(ke)以發(fa)展到一個重要里程碑(bei)?

  你還打算吸引多(duo)少資金?什么時候(hou)?

  (12)你的競爭對手是誰?

  誰是你(ni)當前(qian)和潛在的競爭對手?

  誰有可能和你競爭,誰有可能和你合(he)作?

  你的優勢和弱點?

  你(ni)有什么(me)特殊之處?

  (13)你的合作伙伴是誰?

  誰(shui)是你的銷售或技(ji)術合作伙伴?當前?未來?

  這些合作伙伴有多可靠?

  (14)合適的投資者是誰?

  和投資者(zhe)的方向,經驗吻合(he)?

  與(yu)投資(zi)者(zhe)現有的投資(zi)組合(he)有什么(me)互補,或競爭?

  (15)其它

  成功的(de)條件里有(you)什(shen)么還只是假設(she)?

  有什(shen)么(me)突然因素有可能(neng)一夜之間改變(bian)你(ni)的(de)生意?新科(ke)技(ji),新市(shi)場成員(yuan),規(gui)則法規(gui)的(de)變(bian)化?

  你公司的薄弱(ruo)環節是什么(me)?

  只有準確清晰(xi)地解答(da)了以上(shang)問題的項目計劃(hua)書才是一份合格的項目計劃(hua)書。

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