首先(xian)定(ding)義一(yi)下：創始人(ren)是(shi)指能實現一(yi)個公司(si)從0-1和1-100突(tu)破的(de)那幾個員(yuan)工，一(yi)般來說，這個人(ren)數不會(hui)超過3-4人(ren)，他們都應該是(shi)股東，而(er)且(qie)他們應該是(shi)這個公司(si)最早的(de)10來個員(yuan)工之一(yi)。

　　最(zui)理想的(de)創始人(ren)(們)應該如何來形(xing)容：商業(ye)洞(dong)察力(li)、充滿夢(meng)想、自信(xin)、聰明、激(ji)情、誠信(xin)、充滿人(ren)格(ge)魅力(li)、敢于冒險、正(zheng)直、百折不撓、執行力(li)、愿意分(fen)享、謙(qian)虛(xu)...這些都是最(zui)頻(pin)繁使用(yong)的(de)詞匯(hui)。可(ke)能你會說這樣(yang)的(de)要求是否有(you)點過(guo)分(fen)，這樣(yang)完美的(de)人(ren)找(zhao)不到。

　　是的，是有些過分，如果要(yao)成就一個很大的事業(對VC來說(shuo)，就是幾十億到百億級(ji)別價值(zhi)的企業)，并且不(bu)是曇花一現，那(nei)么(me)，如果一個人不(bu)行，幾個聯合(he)創(chuang)始人合(he)在一起(qi)，要(yao)能夠(gou)覆蓋這些描(miao)述的絕大部分。如果我(wo)一定要(yao)挑(tiao)幾個能力(li)，我(wo)會特別關注三(san)點：學習能力(li)、執行力(li)以及(ji)激(ji)情和(he)感染力(li)。

　　創(chuang)始人(ren)必須有自己的長(chang)(chang)板，直白一點，你有什么地方(fang)比(bi)大(da)多(duo)數(shu)人(ren)牛逼(bi)。這種(zhong)(zhong)長(chang)(chang)板，可(ke)以體現在(zai)技術(shu)、營銷能(neng)(neng)力(li)(li)、執行力(li)(li)、對機會的洞察(cha)力(li)(li)等(deng)多(duo)個(ge)方(fang)面(mian)。沒(mei)有長(chang)(chang)板，一個(ge)公司很(hen)難實現0-1的突破，即便(bian)突破了(le)，也容(rong)易隨波(bo)逐(zhu)流，不(bu)死不(bu)活。沒(mei)有把長(chang)(chang)板培(pei)養出來(lai)之(zhi)前，不(bu)要(yao)創(chuang)業。這之(zhi)中，可(ke)能(neng)(neng)最(zui)為(wei)重(zhong)要(yao)但(dan)又是(shi)(shi)不(bu)容(rong)易甄別的是(shi)(shi)持(chi)續的、自我驅動的學習(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)執行力(li)(li)。很(hen)多(duo)創(chuang)業項目，因為(wei)初始假設條(tiao)件發(fa)生變化，創(chuang)始人(ren)需要(yao)不(bu)斷(duan)調整其商(shang)業模式來(lai)尋找合適的突破口。這種(zhong)(zhong)學習(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)，一開(kai)始體現在(zai)商(shang)業的洞察(cha)力(li)(li)，之(zhi)后就是(shi)(shi)不(bu)斷(duan)吸收(shou)新的內(nei)容(rong)和(he)(he)不(bu)斷(duan)的實踐試錯的能(neng)(neng)力(li)(li)。尤(you)其是(shi)(shi)內(nei)外部環境都(dou)存在(zai)很(hen)大(da)壓力(li)(li)的情況(kuang)下(xia)，這種(zhong)(zhong)能(neng)(neng)力(li)(li)顯得尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。一個(ge)學習(xi)型的企業更容(rong)易走得長(chang)(chang)久(jiu)。

　　創始(shi)人(ren)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)，其重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)(xing)強調再多都(dou)不(bu)(bu)(bu)為(wei)過。雖然(ran)有(you)(you)人(ren)說“方向比努力(li)(li)重(zhong)(zhong)要(yao)”，但我更認(ren)同這(zhe)句話“idea is cheap”。任何好點(dian)子，如果(guo)只有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)想到(dao)了(le)，往(wang)往(wang)也不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好點(dian)子。大多數人(ren)不(bu)(bu)(bu)是(shi)想不(bu)(bu)(bu)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好點(dian)子，而(er)是(shi)缺乏把好點(dian)子轉化為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)超越競爭對手產(chan)品的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)。優秀的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)必然(ran)體現在(zai)細節之(zhi)中(zhong)，從打單、產(chan)品設(she)計、營銷、員工培訓、到(dao)衛生間的(de)(de)整(zheng)潔程(cheng)度(du)，各個(ge)(ge)方面都(dou)能(neng)體現出(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司的(de)(de)執行(xing)(xing)能(neng)力(li)(li)。雖然(ran)不(bu)(bu)(bu)同背景的(de)(de)創始(shi)人(ren)對執行(xing)(xing)力(li)(li)在(zai)不(bu)(bu)(bu)同領域的(de)(de)側重(zhong)(zhong)點(dian)可能(neng)有(you)(you)所不(bu)(bu)(bu)同，但其重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)(xing)毋(wu)庸(yong)置疑。

　　創始(shi)人(ren)另(ling)外一(yi)(yi)個核心能力(li)就是(shi)其難(nan)以抗拒的(de)(de)(de)(de)激情和感染力(li)。不(bu)(bu)少創始(shi)人(ren)，尤其是(shi)技術(shu)起家的(de)(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)，在(zai)把(ba)(ba)公司實現從(cong)(cong)0到1的(de)(de)(de)(de)突(tu)破后(hou)(0-1突(tu)破一(yi)(yi)般指(zhi)把(ba)(ba)一(yi)(yi)個產品從(cong)(cong)無(wu)(wu)到有(you)，從(cong)(cong)圖紙變成(cheng)了真實、客戶在(zai)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)產品)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)遇到再上(shang)一(yi)(yi)個臺階的(de)(de)(de)(de)瓶頸，無(wu)(wu)法將公司收入從(cong)(cong)幾百萬(wan)帶到幾千萬(wan)元(yuan)。大多數(shu)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)創業(ye)企(qi)業(ye)，都能隨著(zhu)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)發展組成(cheng)一(yi)(yi)個幾十人(ren)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)團隊，這些優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員能夠不(bu)(bu)斷挑戰(zhan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)目標，并且在(zai)企(qi)業(ye)發展壯大的(de)(de)(de)(de)過程中不(bu)(bu)斷提升(sheng)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)領導力(li)，為企(qi)業(ye)承擔更(geng)大的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。

　　初創(chuang)企業(ye)工作辛苦、錢還少。如(ru)何能(neng)吸引(yin)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊成員?這(zhe)非常大程度上依賴于創(chuang)始人(ren)難以抗拒的(de)(de)(de)(de)(de)才智和(he)(he)激情：能(neng)吸引(yin)、激發、燃燒那(nei)些最杰出人(ren)才內(nei)心的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)夢想(xiang)和(he)(he)創(chuang)造(zao)(zao)力(li)。讓他們能(neng)放棄穩(wen)定、安逸(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)來加入團隊，為(wei)客戶解決最棘手和(he)(he)具有挑戰性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。最初的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)幾十個(ge)人(ren)奠定了積極進取，追求卓越的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)和(he)(he)DNA。而文(wen)化(hua)奠定了公司成功(gong)與否的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。要想(xiang)打造(zao)(zao)百億級市值的(de)(de)(de)(de)(de)公司，必須不(bu)斷(duan)招募優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)員工。一(yi)流(liu)人(ren)才不(bu)愿意給二流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)老板打工。創(chuang)始人(ren)團隊中，如(ru)果(guo)缺(que)少這(zhe)種充滿領(ling)袖氣質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊成員(往往是老大)，即(ji)便自己(ji)內(nei)心火熱，有一(yi)流(liu)老板的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力(li)，但沒法感染、吸引(yin)和(he)(he)激勵更多的(de)(de)(de)(de)(de)團隊成員，也容(rong)易讓企業(ye)發展停滯不(bu)前(qian)。

　　上(shang)帝給(gei)了每(mei)個人不(bu)同的(de)(de)天賦。如果你發現自己有作為創業(ye)者(zhe)的(de)(de)天賦，那么勇敢地(di)去嘗試吧。如果沒有，也不(bu)需(xu)要感到不(bu)好意(yi)思，做一(yi)個好的(de)(de)追隨(sui)者(zhe)，用一(yi)顆平常(chang)人的(de)(de)心，做出(chu)不(bu)平常(chang)的(de)(de)事業(ye)。阿里創業(ye)團隊的(de)(de)故事，大家應該已經耳熟(shu)能(neng)詳了!