全球化本質是(shi)一個技(ji)術轉移，把科(ke)技(ji)的成果(guo)從最(zui)發達的地方逐漸地向更低的臺(tai)階(jie)不斷(duan)地延伸的過程。

　　很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在中國的市(shi)場或者是中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)在全球市(shi)場，基本上是遵循(xun)這樣一(yi)個規律：中國的內部分為(wei)六級市(shi)場，一(yi)些已(yi)(yi)經(jing)在一(yi)級市(shi)場和(he)二級市(shi)場淘汰的產品(pin)，三級、四級市(shi)場依然在賣，好像增(zeng)長還不錯。一(yi)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)把自己已(yi)(yi)有的產品(pin)，甚至是中國已(yi)(yi)經(jing)開(kai)始拋棄(qi)的產品(pin)在非洲(zhou)等(deng)一(yi)些新興市(shi)場繼(ji)續(xu)延續(xu)。

　　因此，實際上大(da)多(duo)數人都是在做一個昨天的生意。

　　這樣的(de)一(yi)種方式，在(zai)全球化的(de)情況下也(ye)能分到(dao)一(yi)杯羹(geng)，但這是一(yi)種永遠跟進的(de)策略(lve)，是“尾(wei)燈戰(zhan)略(lve)”。有人說(shuo)(shuo)“尾(wei)燈戰(zhan)略(lve)”非常(chang)省事，不(bu)用看導航，不(bu)用判斷路(lu)(lu)徑，就看前面的(de)那輛車(che)的(de)尾(wei)燈就可(ke)以了(le)。但是麻(ma)煩在(zai)于：前面的(de)車(che)要是熄火了(le)、拋錨了(le)、掉到(dao)懸崖里面了(le)，后(hou)面的(de)車(che)要不(bu)就停下來，要不(bu)然(ran)就跟著一(yi)起掉到(dao)懸崖里去。說(shuo)(shuo)到(dao)底這是一(yi)種茍延殘喘，真正(zheng)的(de)競爭(zheng)一(yi)定(ding)不(bu)是簡單(dan)地把美國的(de)東西拷貝到(dao)中國來。我們(men)(men)是創新精(jing)神不(bu)足，山(shan)(shan)寨精(jing)神有余，我們(men)(men)不(bu)能永遠把山(shan)(shan)寨作(zuo)為(wei)我們(men)(men)的(de)一(yi)種發(fa)展路(lu)(lu)徑，這是不(bu)可(ke)持續的(de)。

　　創業團隊的(de)“415”原(yuan)則

　　在創業的時候，有一個(ge)“415”原則，就是創始團隊(dui)的最初的人，不要超(chao)過四(si)個(ge)，最好是三個(ge)。因為(wei)超(chao)過四(si)個(ge)以(yi)后一定會(hui)形成幫(bang)派。

　　“1”是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢?這(zhe)四個(ge)里頭，最大的(de)危險就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們四個(ge)都(dou)是(shi)(shi)(shi)兄弟，我(wo)們一起打江(jiang)山，我(wo)們平均分配股份，我(wo)們一人25%。如(ru)果是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)話，這(zhe)個(ge)公(gong)司死(si)定了(le)，不管商(shang)業模式有(you)多好，不管技術(shu)有(you)多好，都(dou)死(si)定了(le)。原因是(shi)(shi)(shi)最初創業的(de)時候(hou)志同道(dao)合(he)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)稍稍有(you)所進展，有(you)所成就(jiu)(jiu)的(de)時候(hou)，每(mei)個(ge)人的(de)主張(zhang)就(jiu)(jiu)不一樣(yang)了(le)。

　　在最危急的時候，大家容(rong)易形成共識，遇到一(yi)伙劫匪(fei)，四個(ge)(ge)人肯定會特別團結。但是不是天(tian)天(tian)有(you)劫匪(fei)的，四個(ge)(ge)恨不得穿一(yi)條褲(ku)子的兄弟，最后(hou)可(ke)能會發(fa)生分歧了，你(ni)不服我，我不服你(ni)，最后(hou)公司可(ke)能分崩離析(xi)，讓一(yi)個(ge)(ge)偉大的計(ji)劃開始覆(fu)滅(mie)。這種(zhong)情況經常出現。

　　創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)需要從最初的(de)打(da)(da)乒乓(pang)球的(de)狀態到(dao)打(da)(da)高爾夫(fu)(fu)的(de)狀態。乒乓(pang)球是(shi)球過來必須(xu)得打(da)(da)，問題出現了(le)，創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)就必須(xu)去(qu)解決，創業(ye)(ye)初期都(dou)是(shi)打(da)(da)乒乓(pang)球的(de)階段(duan)。到(dao)一定時候，創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)就開(kai)始打(da)(da)高爾夫(fu)(fu)了(le)，朝(chao)哪兒打(da)(da)，打(da)(da)多遠(yuan)，所有東西都(dou)取(qu)決于自己。

　　所(suo)以創業團(tuan)隊不能(neng)超(chao)過(guo)四(si)(si)個(ge)(ge)股東，必須一(yi)(yi)股獨大，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人說了(le)算的。四(si)(si)個(ge)(ge)人平均(jun)分(fen)(fen)布話語權，公司就(jiu)像一(yi)(yi)個(ge)(ge)汽車(che)(che)有四(si)(si)個(ge)(ge)引擎，分(fen)(fen)別(bie)朝(chao)四(si)(si)個(ge)(ge)方向(xiang)走，車(che)(che)還能(neng)走動嗎?所(suo)以一(yi)(yi)股獨大非常(chang)重要。大到什(shen)么(me)地步?必須超(chao)過(guo)50%，另外三個(ge)(ge)人不超(chao)過(guo)50%。

　　投(tou)資(zi)人看中創業者(zhe)勝過商(shang)業模式

　　創(chuang)業(ye)(ye)者特別愛(ai)講商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)，而(er)且投資(zi)(zi)人(ren)肯定要(yao)(yao)先(xian)問(wen)創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)。在了解(jie)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)之(zhi)后，投資(zi)(zi)人(ren)必須要(yao)(yao)看(kan)(kan)一(yi)個(ge)更關(guan)(guan)鍵的(de)因(yin)素，這就是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)者本人(ren)。事(shi)在人(ren)為(wei)，一(yi)件(jian)事(shi)要(yao)(yao)用不同(tong)的(de)人(ren)來做，做出(chu)來的(de)結(jie)果是(shi)完(wan)全不一(yi)樣的(de)。同(tong)樣的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)用十個(ge)人(ren)來做，做出(chu)來肯定是(shi)十個(ge)結(jie)果。這就如同(tong)，你(ni)說你(ni)家里有(you)一(yi)架150萬(wan)買(mai)來的(de)鋼琴(qin)，我(wo)就相(xiang)信能(neng)聽(ting)到(dao)最好的(de)鋼琴(qin)曲嗎?不一(yi)定。關(guan)(guan)鍵是(shi)你(ni)會不會彈，你(ni)能(neng)夠請誰來彈這個(ge)鋼琴(qin)。所以投資(zi)(zi)人(ren)了解(jie)到(dao)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)之(zhi)后，他會故意(yi)跟創(chuang)業(ye)(ye)者打(da)場高爾夫球，跟創(chuang)業(ye)(ye)者玩德州撲克，看(kan)(kan)創(chuang)業(ye)(ye)者是(shi)大氣還是(shi)小(xiao)氣，是(shi)有(you)錢還是(shi)修(xiu)修(xiu)補(bu)補(bu)?有(you)沒有(you)一(yi)種領導者的(de)韜略等(deng)(deng)等(deng)(deng)?通過(guo)這些(xie)微小(xiao)的(de)事(shi)情觀察(cha)，投資(zi)(zi)人(ren)最終才決定把他的(de)錢給創(chuang)業(ye)(ye)者。

　　團隊是5×5不是5+5

　　創(chuang)業者(zhe)最重要的(de)(de)是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)。這個團(tuan)隊(dui)(dui)應該有凝聚(ju)力的(de)(de)，不(bu)是(shi)說一(yi)(yi)下子就散的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)彼此之間誰(shui)也離不(bu)開誰(shui)，離開了以后(hou)，自己的(de)(de)價值都會減少。比如五個人在(zai)一(yi)(yi)起，是(shi)一(yi)(yi)個成熟效應，是(shi)5×5而不(bu)是(shi)5+5，這才叫團(tuan)隊(dui)(dui)。

　　臺灣、香(xiang)港都不說團(tuan)(tuan)結，都叫團(tuan)(tuan)契(qi)，不同人能夠契(qi)合在一(yi)起，跟(gen)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)契(qi)合在一(yi)起。如果沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)種團(tuan)(tuan)契(qi)的精神，創業(ye)是很難走遠(yuan)的，有(you)時候少一(yi)個(ge)(ge)(ge)人，整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就會整體(ti)氛圍改變，組(zu)織能力(li)(li)改變，經營的可持續性(xing)成(cheng)為問題。如果創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)能做(zuo)到(dao)團(tuan)(tuan)契(qi)，是一(yi)個(ge)(ge)(ge)非常(chang)(chang)穩(wen)定，非常(chang)(chang)有(you)凝聚力(li)(li)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，即使競爭對手很強(qiang)悍，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)創業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)依然可以走得更遠(yuan)。