如果給你十萬(wan)美元，并(bing)讓你掌握一(yi)定(ding)的(de)(de)編(bian)程技能，你能否在一(yi)夜之(zhi)間變成(cheng)億萬(wan)富翁呢?到底花(hua)費多少代價才能打造(zao)出(chu)一(yi)個(ge)(ge)像Twitter或(huo)(huo)Instagram那(nei)樣(yang)成(cheng)功(gong)的(de)(de)產(chan)品?隨著移動(dong)開發機構和產(chan)品孵(fu)化(hua)器的(de)(de)不斷增加(jia)，每天都會誕生許多孵(fu)化(hua)企業的(de)(de)“實驗室”，其實，這個(ge)(ge)社會最(zui)不不缺乏的(de)(de)就是能夠幫(bang)助你創建下(xia)一(yi)個(ge)(ge)熱門網站(zhan)或(huo)(huo)者(zhe)手機應用程序的(de)(de)人才。

　　筆者采訪了一(yi)些頂級(ji)的(de)網絡(luo)公(gong)司(si)、手機(ji)研發(fa)公(gong)司(si)、孵化企業、機(ji)構(gou)和(he)實驗(yan)室的(de)的(de)負責人，了解(jie)到要花費多(duo)大的(de)代價才能(neng)設計和(he)研發(fa)出一(yi)款非常成功的(de)應(ying)用，以下就(jiu)是世界上最熱門的(de)十家初創公(gong)司(si)，看(kan)看(kan)他們所花費的(de)資金、時間成本究竟有多(duo)少。

　　1、Twitter

　　Prehype是(shi)一家位于(yu)紐約的(de)(de)風險投資發展公(gong)司(si)， Henrik Werdelin是(shi)這家公(gong)司(si)的(de)(de)管理合伙人，他曾經幫助(zhu)創建(jian)了許(xu)多公(gong)司(si)，比如(ru)Tradable, Barkbox, FancyHands, Basno，以(yi)及Path這，他們(men)表(biao)明，重建(jian)Twitter并不(bu)是(shi)最難的(de)(de)，但是(shi)分層的(de)(de)特性卻需要大量(liang)時間。

　　Werdelin在回答我們這個問(wen)題的(de)(de)時候是這樣(yang)說的(de)(de)：“最(zui)簡短的(de)(de)回答就是，需要(yao)10個小時”。他在Ruby on Rails課程(cheng)(cheng)上花(hua)了一天的(de)(de)時間利用(yong)編程(cheng)(cheng)語言重建了一個克隆版(ban)的(de)(de)Twitter，“但(dan)是一個優秀的(de)(de)開發人員可(ke)以用(yong)更少的(de)(de)時間完成(cheng)。”

　　這(zhe)就(jiu)意味(wei)著—假設你(ni)有(you)一(yi)(yi)臺筆記本電腦(nao)，就(jiu)足夠你(ni)創造出下一(yi)(yi)個Twitter。而Ruby on Rails編程(cheng)語言課程(cheng)和免費的(de)Herko,(一(yi)(yi)種提供(gong)馬(ma)上(shang)進行應用程(cheng)序的(de)研發服(fu)務的(de)云(yun)平臺)，這(zhe)些(xie)總計大約(yue)160美元。

　　但(dan)是(shi)，Werdelin很快(kuai)又(you)修正了(le)他的(de)發言。“但(dan)創建Twitter并(bing)不是(shi)那(nei)么(me)(me)簡單(dan)”，他說：“目前，技(ji)術層(ceng)面(mian)(mian)的(de)問(wen)題(ti)并(bing)不是(shi)什么(me)(me)大問(wen)題(ti)，相對困難的(de)則是(shi)在技(ji)術層(ceng)上的(de)那(nei)個(ge)(ge)“用戶體(ti)驗(yan)層(ceng)”，，實際(ji)上就(jiu)是(shi)使(shi)得(de)用戶使(shi)用相關產品時獲(huo)得(de)最直觀經(jing)驗(yan)的(de)那(nei)個(ge)(ge)界面(mian)(mian)，這才(cai)是(shi)創建一個(ge)(ge)可以(yi)快(kuai)速證(zheng)明(ming)其產品價值的(de)關鍵所(suo)在。”

　　當(dang)然，如(ru)果一(yi)(yi)個(ge)產品(pin)沒有可伸縮性，他也是失(shi)敗的。“你不能只為現在而創(chuang)造(zao)這(zhe)個(ge)產品(pin)，你需要創(chuang)建的是一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)。這(zhe)涉及到流程、結構、反饋途徑、分析和(he)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)體。”

　　因(yin)此，你(ni)需要把一(yi)個最(zui)低可(ke)行性產品(MVP)引進市(shi)場，Werdelin估測這(zhe)需要大約五(wu)萬(wan)到二十五(wu)萬(wan)美元的(de)投入，當然，這(zhe)也取(qu)決于你(ni)所雇傭(yong)的(de)開發人員和設計(ji)人員的(de)技(ji)能水平。

　　Werdelin認為開發一個(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)產(chan)品就像是建立一個(ge)夜(ye)總會，“你需要的(de)(de)(de)不僅僅是DJ，華(hua)麗的(de)(de)(de)舞池和美酒。”，他說(shuo)：“你還需要天時(shi)地利人(ren)和——對的(de)(de)(de)時(shi)間迎來對的(de)(de)(de)人(ren)，得體的(de)(de)(de)裝潢，舒適(shi)的(de)(de)(de)環境，當(dang)然，少(shao)不了美味(wei)的(de)(de)(de)雞尾酒。”

　　2、Instgram

　　Werdelin說：“比起(qi)Twitter, Instgram的研發(fa)要(yao)略微(wei)復雜一些，因為你需(xu)要(yao)更(geng)廣泛(fan)的技術，除了在iOS系統下處理(li)圖像(xiang)過濾器，還(huan)要(yao)進行(xing)大量的后端圖像(xiang)加載。但是(shi)，你仍(reng)有(you)希望以較低的成(cheng)本研發(fa)出像(xiang)Instgram這樣的產品，成(cheng)本大約為30萬(wan)(wan)美(mei)(mei)元到50萬(wan)(wan)美(mei)(mei)元，耗時三到六個月。”

　　“但是即使在(zai)第(di)一天投資10億(yi)美元，你也(ye)不可(ke)能到達一個像Instgram那樣以驚人的增(zeng)長速度(du)。”

　　2010年十(shi)月6日，創始人(ren)Kevin Systrom在擁有2.5萬(wan)名Beta用戶(hu)的(de)基礎上，推(tui)出(chu)了(le)Instgram。兩年后，這(zhe)款應用程(cheng)序繼續保持大(da)規(gui)模增長趨勢，據報道，最近其活(huo)躍用戶(hu)人(ren)數(shu)已經增加到1億5千萬(wan)人(ren)。

　　在(zai)Systrom以十(shi)億美(mei)元的(de)高(gao)價把公司賣給了Facebook之后，他一躍成為(wei)億萬富翁，下個月他將迎來30歲生(sheng)日。

　　“運(yun)氣，時機，和能(neng)力，是(shi)成(cheng)功最重要(yao)的(de)(de)(de)組(zu)成(cheng)要(yao)素，這也超(chao)出大多企(qi)業家所想象(xiang)的(de)(de)(de)”Werdelin補(bu)充(chong)道：“如果想要(yao)得(de)(de)到(dao)運(yun)氣，那么最佳途徑就是(shi)把自(zi)己(ji)放在一個能(neng)獲得(de)(de)好運(yun)氣的(de)(de)(de)好位置上。”

　　3、Facebook

　　網(wang)絡開(kai)發公司Ben Schippers是HappyFunCorp的合伙創始人，曾為(wei)TeePublic、 Of A Kind、Postography 和Yeah TV創建網(wang)站。

　　“如果你請我(wo)為你創建Facebook網站，我(wo)會(hui)向你報(bao)(bao)價(jia)(jia)五萬(wan)美(mei)元，并需要九個月的開(kai)發和設(she)計時間。”Schippers說。“或(huo)許其他公司會(hui)報(bao)(bao)價(jia)(jia)一百萬(wan)美(mei)元甚至更高，但是很(hen)難(nan)去回答這個頗(po)有挑戰性的問題，因為它的創建成(cheng)本很(hen)小(xiao)，但是運營(ying)成(cheng)本是巨大的。”

　　4、WhatsApp

　　“和其(qi)他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)些像電商或(huo)新(xin)聞類型的App應用相比即時(shi)通訊(xun)應用的難(nan)度更大，”Ryan Matzner解釋(shi)道(dao)。他(ta)(ta)(ta)是(shi)Fueled公司(si)(si)企(qi)業戰略部(bu)主(zhu)管，該公司(si)(si)是(shi)一(yi)(yi)家位于(yu)紐約和倫敦的移動開發公司(si)(si)，他(ta)(ta)(ta)們幫助企(qi)業開發App應用，客戶(hu)包括 Elevatr, Ribbon, UrbanDaddy ，以及JackThreads.

　　“如果(guo)要開發一個具有WhatsApp基(ji)本功能(neng)的最低可行性產品，比如更改手機(ji)號碼、與(yu)Twilio整合、以(yi)及包含一個支付管理(li)子系統，那么(me)至少需要花(hua)費(fei)大概12萬美(mei)元。”

　　此外，還要再(zai)有(you)12萬美元(yuan)，這將用在設(she)計、其他功能開發、以及品牌推廣上面(mian)。之后還需要2.5萬美元(yuan)，用于解決維護(hu)Bug問(wen)題，加強App的穩定性等方面(mian)。

　　總之，如果開發一個(ge)像(xiang)WhatsApp這(zhe)樣的(de)應用，大概(gai)需要(yao)25萬美(mei)元，并且要(yao)耗時(shi)九(jiu)個(ge)月，而且前(qian)提(ti)是你必(bi)須要(yao)擁有一定數(shu)量的(de)用戶(hu)群(qun)。

　　5、Uber

　　Artem Fishman是(shi)(shi)Huge公(gong)司(si)工程部(bu)副總裁，這是(shi)(shi)一(yi)家提供整體服務的數(shu)字代理公(gong)司(si)，最近(jin)，他們幫(bang)助開(kai)發了NYC.gov, Revolt.TV 兩家網站，同(tong)時(shi)還(huan)對TED.com進行了重(zhong)新設計。

　　Huge團隊和著名(ming)的企業資源庫CrunchBase進(jin)行了(le)深度合作，評估了(le)Uber。Uber公司位于舊金山，投入了(le)近5000萬美元(yuan)開發(fa)其產品，一(yi)步步走到了(le)今天。今年八月，谷歌和Benchmark對該公司投資了(le)2.58億美元(yuan)。

　　“當你要(yao)去回答一(yi)個問題，把一(yi)個技(ji)術性(xing)的(de)建議變為(wei)現實需要(yao)花費多少成功，答案絕對令你意想不到(dao)，那就(jiu)是(shi)，非常(chang)少，” Fishman說道， “Uber依靠(kao)前幾輪的(de)融資基礎，開(kai)發了Uber的(de)最低可行性(xing)產品，而開(kai)發成本大(da)約只(zhi)有100至(zhi)150萬美元。”

　　當(dang)你(ni)準備從工程角度(du)(du)和市場滲(shen)透這兩(liang)個方面(mian)擴大自己(ji)的業務規(gui)(gui)(gui)模，那么難(nan)度(du)(du)就會增大。對Uber來說，真正的問(wen)(wen)題是不(bu)同地區的法律法規(gui)(gui)(gui)，一(yi)旦(dan)這個問(wen)(wen)題解決了，規(gui)(gui)(gui)模化(hua)只(zhi)是時間問(wen)(wen)題。

　　6、Pinterest

　　Pinterest的核心(xin)，就是其非常受歡迎的照片(pian)分(fen)享“pinboard”，實際上，這是一(yi)(yi)(yi)款(kuan)非常簡單的產品(pin)。根據(ju)Neverbland公司(一(yi)(yi)(yi)家為(wei)Slate和Conjure.io這些公司提供品(pin)牌服務的產品(pin)工作室)創始人Sam Mathews透露，Pinterest是由一(yi)(yi)(yi)個(ge)四(si)個(ge)人的開發(fa)團(tuan)隊，花了12萬美元，歷(li)時120天(tian)完成的。

　　不(bu)過，當Pinterest的(de)用戶(hu)群(qun)從(cong)一百萬(wan)擴(kuo)大到(dao)7500萬(wan)以后，他們也(ye)遇(yu)到(dao)了成本(ben)問題。

　　“問題并不是(shi)要去開(kai)發一些(xie)(xie)應對(dui)規模化的產(chan)品，而是(shi)規模化本(ben)身(shen)的成本(ben)就很高,” Mathews說道。根據他估(gu)計，Pinterest,這(zhe)(zhe)家位于舊金山的公司成本(ben)有這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)：150名員工的人力成本(ben)，以(yi)及(ji)每(mei)月花在開(kai)發人員和(he)存儲(chu)上(shang)的200萬美元(yuan)。這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)投入才能維持(chi)其當(dang)前的規模。

　　7、Shopify

　　如果要開發(fa)一個(ge)像(xiang)Shopify這(zhe)樣的(de)電子(zi)商務平臺，Mathews估計大約需要的(de)成(cheng)本在25萬美元到(dao)30萬美元之間(jian)。這(zhe)些投入(ru)將(jiang)用于招募一些高技(ji)術人(ren)才(cai)，比(bi)如設計師，程序員，以及產品(pin)開發(fa)人(ren)員等等。

　　這(zhe)些成本還不包(bao)括和Shopify相關的(de)(de)系統，包(bao)括公司需要維護其應用程序接口(kou)，基礎設施，以(yi)及大(da)容(rong)量空間的(de)(de)服務器。所(suo)有(you)的(de)(de)這(zhe)些都(dou)是用于(yu)支持Shopify超過五萬家的(de)(de)商鋪，以(yi)及設計開發網站模(mo)版等。

　　“實際上，像Shopify這樣的公司(si)，其最大成本，往(wang)往(wang)是為(wei)客戶和產品(pin)開發的支出，” Mathews解釋說，“因此，你(ni)的產品(pin)必須要(yao)能(neng)被精確地復制(zhi)， 而開發這樣的產品(pin)大約需要(yao)六個月(yue)時間。”

　　Riffing off of Paul Graham’s essay How to Start a Startup, Mathews says, “如果要(yao)開發一個復雜的產品，那(nei)么你首先要(yao)從簡單入手，否則很難獲得成功。”

　　但是構建一個像Shopify這(zhe)樣的產品(pin)時(shi)間成(cheng)本是很(hen)高(gao)的，它需要大約(yue)七年時(shi)間，根據用(yong)戶(hu)的體(ti)驗和(he)反饋，不(bu)斷重復優化產品(pin)。Mathews補充說道，“即使你通過(guo)仔細觀察，復制了一個和(he)Shopify一模(mo)一樣的產品(pin)，但是你很(hen)可能無(wu)法擁有(you)這(zhe)個平臺(tai)所具備的用(yong)戶(hu)環境，也沒有(you)一個可以支(zhi)持(chi)管(guan)理用(yong)戶(hu)訪問和(he)用(yong)戶(hu)體(ti)驗的后臺(tai)系統。”

　　8、憤怒的小鳥(niao)

　　憤怒的小(xiao)鳥是本文提到的唯一一家游(you)戲(xi)App應用，這款游(you)戲(xi)是有(you)位(wei)于(yu)華盛頓市的iStrategy Labs公(gong)(gong)(gong)司(si)開發的，該(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)是一家數字服務(wu)代理公(gong)(gong)(gong)司(si)，他(ta)們開發的產品還(huan)有(you)Grandstand和(he)Social Machines，其客戶有(you)The Washington Redskins和(he)Nickelodeon。筆者和(he)該(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)的首席市場官DJ Saul進行(xing)了(le)溝通。

　　“首先，你(ni)(ni)必(bi)須要花些時間(jian)去(qu)開發一個可識別的(de)(de)品牌，包括品牌Logo，顏(yan)色(se)類型，排版，,” Saul說道，“用戶(hu)界面也是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)(de)，特(te)別是(shi)(shi)對于游戲應用而言，這點尤為(wei)明顯(xian)。你(ni)(ni)需要有豐富經驗的(de)(de)游戲設計師(shi)和(he)工(gong)程(cheng)師(shi)，他們可以合作開發。由(you)于搭載安(an)卓系統(tong)的(de)(de)設備(bei)非(fei)常(chang)多，這也會增加你(ni)(ni)的(de)(de)成本。”

　　Saul評估他可能需(xu)要一(yi)(yi)個20人的(de)(de)團(tuan)隊，然后工(gong)作一(yi)(yi)年時(shi)間，才能開發(fa)(fa)出像憤怒的(de)(de)小鳥這樣的(de)(de)游戲應用。此外，員工(gong)的(de)(de)平均年薪大概為11萬美元，總預(yu)(yu)算成本將會超過220萬美元。不過，如果你找一(yi)(yi)個軟件開發(fa)(fa)代理公司(si)去(qu)做這件事，成本可能是上述預(yu)(yu)算的(de)(de)1.5倍。

　　9、Tumblr

　　根(gen)據Saul所說，創(chuang)建Tumblr比(bi)開發憤怒(nu)的(de)(de)小鳥要(yao)(yao)簡(jian)單得多(duo)，因為你(ni)不(bu)需要(yao)(yao)專門的(de)(de)游(you)戲設計人員和(he)開發專員。但是(shi)，后期的(de)(de)測試、優(you)化、以(yi)及漏(lou)洞修改所需要(yao)(yao)的(de)(de)成本都是(shi)一(yi)樣的(de)(de)。

　　目前，Tumblr的(de)運(yun)營(ying)博客數(shu)量已達到(dao)1.4億。“他們快要接近最大(da)的(de)運(yun)營(ying)容量。”Saul解釋道：“如果要開發(fa)一(yi)個像Tumblr這樣的(de)產品,從市場(chang)營(ying)銷方(fang)面考(kao)慮需(xu)(xu)要花費(fei)的(de)成本，我需(xu)(xu)要一(yi)個15人(ren)(ren)的(de)跨平臺開發(fa)隊(dui)伍(wu)，大(da)約需(xu)(xu)要不到(dao)一(yi)年的(de)工作(zuo)時(shi)間。如此一(yi)來(lai)，15個人(ren)(ren)的(de)平均薪(xin)金(jin)在11萬美元，那(nei)么(me)你就需(xu)(xu)要大(da)約165萬美元。”

　　10.Vine: MVP的典范(Minimum Viable Product—最低可行性產品)

　　“當最(zui)低可行性(xing)產(chan)品(MVP)這(zhe)個詞在科技行業中大量(liang)使(shi)用(yong)的時(shi)候，我們認為一(yi)(yi)個最(zui)簡可行產(chan)品應(ying)該是在產(chan)品較為完善的時(shi)候推出(chu)，并獲得(de)一(yi)(yi)定(ding)的市場競爭力，而且還需要建(jian)立客戶數據庫。”Worry Free Labs 公司(si)首席執行官Paul Choi解釋(shi)道。Worry Free Labs是一(yi)(yi)家提供手機(ji)用(yong)戶體(ti)驗(yan)服務的設計研發(fa)(fa)公司(si)，該公司(si)開發(fa)(fa)的一(yi)(yi)些應(ying)用(yong)程(cheng)序(xu)包括(kuo)：KeyMe, Sendgine, TwizGrid 以及CraveMate 。

　　若要開(kai)發(fa)一款(kuan)像Vine這樣的最低可(ke)行性產品，Choi估測(ce)大(da)概要四到六(liu)個月的時間，工作包括產品開(kai)發(fa)和設計，所需資金大(da)約在12.5萬(wan)到17.5萬(wan)美元之間。Choi說，Vine是(shi)個相對簡單的應用程(cheng)序(xu)，它是(shi)利(li)用了蘋果的處理能力壓縮(suo)視頻文(wen)件(jian)。

　　Worry Free公(gong)司首(shou)席(xi)技術官Thadd Selden告訴筆者：“用(yong)戶(hu)使(shi)用(yong)Vine可(ke)(ke)(ke)以(yi)創建(jian)一個(ge)后臺(tai)系統，也可(ke)(ke)(ke)以(yi)儲存視頻，同時Vine還為用(yong)戶(hu)提供了一個(ge)前(qian)臺(tai)查(cha)看器(qi)，利(li)用(yong)查(cha)看器(qi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)十分(fen)方便的和其(qi)他社交網絡共享(xiang)信息。”

　　而對于那(nei)么些剛開始開發(fa)視頻應用程序的(de)人來(lai)說，應當了解不斷升級所需的(de)存儲(chu)成本。像(xiang)亞馬遜網絡服(fu)務器和(he)Prase這樣(yang)的(de)工具(ju)可以幫助你(ni)邁出第一步，但是很(hen)快，支付4000多萬用戶的(de)巨額存儲(chu)費會給你(ni)帶來(lai)非常大(da)的(de)壓力。Worry Free Labs公司業務發(fa)展部副總裁Brian Badillo預測，像(xiang)Vine這樣(yang)的(de)存儲(chu)型App應用每個月的(de)存儲(chu)成本會高達5萬美元(yuan)。

　　總結

　　本(ben)文(wen)提到的(de)(de)這些網站或者手機應用程序已經經歷了(le)數(shu)月(yue)的(de)(de)演(yan)變發(fa)(fa)展(zhan)，其(qi)中有些已經經歷了(le)幾(ji)年的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。其(qi)成本(ben)的(de)(de)預算是十分的(de)(de)復雜的(de)(de)，但(dan)是歸根結底，就是要(yao)雇傭合(he)適(shi)的(de)(de)設計人(ren)員，開發(fa)(fa)人(ren)員或者產品(pin)經理，他們每(mei)個人(ren)至少會研發(fa)(fa)出一種應用程序。每(mei)個應用程序開發(fa)(fa)環(huan)境都是十分復雜的(de)(de)，本(ben)文(wen)只(zhi)是舉了(le)幾(ji)個簡(jian)單的(de)(de)例(li)子，開發(fa)(fa)一款應用不僅包括托管成本(ben)，還包括辦公基礎設施，產品(pin)管理和市場營(ying)銷等等。

　　除(chu)此之外，還有龐大的(de)(de)分(fen)(fen)銷成本，分(fen)(fen)銷成本很難(nan)估量，而(er)且也更難(nan)預測。在(zai)(zai)15年前，創(chuang)業主要是一個技術問題，而(er)現(xian)在(zai)(zai)創(chuang)業門檻很低------在(zai)(zai)很多情況(kuang)下十萬美元就(jiu)可以開始創(chuang)業了------企業家們也會(hui)面臨不同(tong)的(de)(de)問題，比(bi)如(ru)，如(ru)何在(zai)(zai)萬千產(chan)品(pin)中脫(tuo)穎而(er)出(chu)，如(ru)何讓(rang)他(ta)們的(de)(de)產(chan)品(pin)在(zai)(zai)對的(de)(de)時間到達正確的(de)(de)人手上。比(bi)起創(chuang)建(jian)有效的(de)(de)數據驅動(dong)的(de)(de)分(fen)(fen)銷漏斗來讓(rang)你(ni)的(de)(de)應用程序脫(tuo)穎而(er)出(chu)，軟件就(jiu)廉價許多。

　　“復制一個(ge)完備的(de)模型(xing)永遠比自己創建(jian)一個(ge)概念化(hua)模型(xing)要簡單得(de)多。”紐(niu)約產(chan)品網絡公司Barebase 副總(zong)裁Paul Murphy說，“最(zui)難的(de)部分不是(shi)開發(fa)產(chan)品的(de)技術，而是(shi)產(chan)品的(de)創建(jian)、測試、以(yi)及不斷的(de)改(gai)善，直到(dao)你發(fa)現了最(zui)合(he)適的(de)那個(ge)產(chan)品。我(wo)們或許(xu)可以(yi)在一個(ge)周末的(de)黑客(ke)馬拉松(song)中，利用公共SDK的(de)框架(jia)和基本設計來創建(jian)這些(xie)產(chan)品的(de)MVP，但是(shi)克隆一個(ge)已(yi)經被證(zheng)明的(de)東西往往是(shi)最(zui)簡單的(de)部分。”

　　而且(qie)，如實說(shuo)，你不(bu)會花10億(yi)美元重建一(yi)個(ge)Twitter, Instagram或是(shi)Facebook，但是(shi)你卻有可能用幾百萬(wan)美元去創(chuang)建一(yi)個(ge)未來根本不(bu)會有人使用的精確的復(fu)制品。

　　作為(wei)一(yi)個有(you)抱負的(de)企(qi)業家，你渴望一(yi)鳴驚人，你想要開發一(yi)些不(bu)同(tong)尋常的(de)，迷人的(de)新產(chan)品(pin)，你希(xi)望你的(de)產(chan)品(pin)性(xing)能更(geng)(geng)出(chu)色(se)，功能更(geng)(geng)多樣或(huo)者功能更(geng)(geng)專一(yi)，而(er)這就是Jack Dorsey, David Karp、Kevin Systrom和Mark接(jie)下來要努力的(de)方向。

　　如果你(ni)想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)有一個出(chu)色的想(xiang)(xiang)法，那就要(yao)(yao)先(xian)汲取(qu)不同的想(xiang)(xiang)法，取(qu)其精華，去(qu)其糟粕。