作(zuo)為(wei)一個(ge)企(qi)業(ye)家，你(ni)總是在(zai)做創(chuang)業(ye)項目(mu)(mu)(mu)。不管(guan)你(ni)是否意識(shi)到，你(ni)的(de)(de)工作(zuo)被(bei)劃分成(cheng)不同(tong)的(de)(de)任務(wu)圍(wei)繞一個(ge)特定的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標，而(er)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標，就是我們(men)稱之為(wei)的(de)(de)“創(chuang)業(ye)項目(mu)(mu)(mu)”。因此，最好的(de)(de)運作(zuo)是，你(ni)以任務(wu)了(le)(le)促創(chuang)業(ye)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)完成(cheng)，而(er)創(chuang)業(ye)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)完成(cheng)組成(cheng)了(le)(le)更大業(ye)務(wu)目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)實(shi)現(xian)。然而(er)，創(chuang)業(ye)者，尤其是剛開始(shi)創(chuang)業(ye)的(de)(de)人，往往不會優(you)先考(kao)慮他們(men)的(de)(de)創(chuang)業(ye)項目(mu)(mu)(mu)。相反(fan)，他們(men)試圖同(tong)時(shi)做每件事(shi)。這(zhe)(zhe)是個(ge)壞主(zhu)意。它增加了(le)(le)創(chuang)業(ye)的(de)(de)壓(ya)力(li)，分散了(le)(le)精力(li)，使你(ni)更難有效地實(shi)現(xian)你(ni)的(de)(de)商(shang)業(ye)目(mu)(mu)(mu)標。

      為了幫助您避免(mian)這(zhe)種(zhong)命運，這(zhe)里有五個頂級創業(ye)項目(mu)規劃技巧來啟動或調整自(zi)己的(de)創業(ye)項目(mu)管理：

      1、定(ding)義創業(ye)項目

      創業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)規劃中第一個(ge)也是(shi)最重要的(de)(de)(de)事情(qing)是(shi)弄清你在處(chu)理什(shen)么創業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)。首先，什(shen)么是(shi)創業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)？我的(de)(de)(de)定義是(shi)任(ren)何比完成一些簡單的(de)(de)(de)任(ren)務更(geng)重要的(de)(de)(de)事情(qing)。建立新的(de)(de)(de)銷售？這是(shi)一個(ge)創業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)。擴展你的(de)(de)(de)網(wang)絡？是(shi)的(de)(de)(de)，這也是(shi)個(ge)創業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)。發展你的(de)(de)(de)生意？那是(shi)一個(ge)創業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)集合！

      你(ni)(ni)的(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業項(xiang)目(mu)(mu)將是相(xiang)當明顯的(de)，但(dan)需(xu)要其(qi)他人在(zai)后面支持。為了挖掘你(ni)(ni)所有(you)的(de)創(chuang)業項(xiang)目(mu)(mu)，寫(xie)下你(ni)(ni)目(mu)(mu)前正在(zai)做的(de)一(yi)(yi)切和你(ni)(ni)想(xiang)做的(de)一(yi)(yi)切。這一(yi)(yi)行動會引導你(ni)(ni)整(zheng)理出一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)業項(xiang)目(mu)(mu)清單(dan)(dan)。您可能有(you)10到20個(ge)（甚至(zhi)更多）創(chuang)業項(xiang)目(mu)(mu)在(zai)這個(ge)名(ming)單(dan)(dan)上，但(dan)為了有(you)效(xiao)，你(ni)(ni)會選擇兩至(zhi)五個(ge)創(chuang)業項(xiang)目(mu)(mu)是最重要的(de)，并(bing)集中展開。

      2、給(gei)創業(ye)項目(mu)一個(ge)開始和結束日期

      你應該知道（或決定）每一個創業(ye)項(xiang)目什么時候(hou)開始和結(jie)束。這(zhe)將(jiang)允(yun)許您根(gen)據需要啟動或完成的(de)優(you)先級對創業(ye)項(xiang)目進(jin)行排序(xu)。開始和結(jie)束日期也將(jiang)圍繞自己的(de)業(ye)務(wu)周(zhou)期進(jin)行計劃，并防止創業(ye)項(xiang)目的(de)持續時間(jian)超過其(qi)應有(you)的(de)時間(jian)。

      3、做一頁的計劃

      少(shao)量的計劃(hua)對幫助(zhu)創(chuang)業項目成功(gong)有很(hen)大的幫助(zhu)。要創(chuang)建一個(ge)單頁計劃(hua)，記下(xia)下(xia)列問題的答案或注(zhu)釋：

      這(zhe)個創業項(xiang)目將解決什么問題？

      對公司的好處是什么？

      我需要什么樣的員工和預(yu)算？

      主要的里(li)程碑(bei)是什么？

      潛(qian)在(zai)的問題(ti)是什(shen)么？

      這(zhe)個創業項目有什么風(feng)險？

      什么是我的工作計劃（任務清(qing)單或(huo)分創業項(xiang)目完成時）？

      成功的具體指標是什么？

      你怎么(me)知道這個創業項目完成了？

      注意：如果你打算(suan)把計劃保(bao)留(liu)到一頁，那么(me)你的答案就要(yao)相對簡潔些！

      4、建(jian)立溝通

      對于涉及(ji)多(duo)個團(tuan)隊成員的(de)創業項(xiang)目，提前建(jian)立(li)溝(gou)通(tong)程序。有(you)人會(hui)每周匯報進展情況(kuang)嗎？是(shi)否會(hui)有(you)一個定期呼叫(jiao)所(suo)有(you)各方登(deng)記？誰負責檢查(cha)創業項(xiang)目是(shi)否達到了階段目標？

      5、知道何時中止創(chuang)業項目

      創(chuang)業(ye)項目(mu)要知道怎(zen)么(me)開始，同(tong)時也要知道怎(zen)么(me)樣應(ying)該中(zhong)斷創(chuang)業(ye)項目(mu)。如(ru)(ru)(ru)果(guo)你(ni)已(yi)經完成了所(suo)有(you)的創(chuang)業(ye)項目(mu)，包括開始和結束日期(qi)以(yi)及(ji)包含階(jie)段性目(mu)標及(ji)溝通方式(shi)都清晰(xi)地(di)體(ti)現在(zai)計劃書(shu)里，那么(me)在(zai)中(zhong)止(zhi)創(chuang)業(ye)項目(mu)的判斷也同(tong)要如(ru)(ru)(ru)此。當然，這(zhe)不是(shi)件(jian)容易的事，尤其(qi)是(shi)如(ru)(ru)(ru)果(guo)你(ni)已(yi)經投入了大量時間、精力和情感的話。但是(shi)如(ru)(ru)(ru)果(guo)一個創(chuang)業(ye)項目(mu)在(zai)拖(tuo)延，這(zhe)里有(you)一些問題可以(yi)幫助你(ni)思(si)考是(shi)否放棄它：

      這個(ge)創業項目的目標對我的公司來(lai)說仍然很(hen)重要嗎？

   ;   這個創業項(xiang)目計劃的投資回(hui)報率(lv)是多(duo)少(shao)(shao)？現在的投資回(hui)報率(lv)是多(duo)少(shao)(shao)？

      我在這(zhe)方面的機會(hui)成本是多少？我能通過把時間花(hua)在其他創業項目(mu)上更好(hao)地實現我的目(mu)標嗎？

      繼(ji)續這個創業項目的代價是什么？以上五個頂級創業項目規劃技巧你都做到了(le)嗎(ma)？