古人云，每日(ri)三省吾身(shen)。但(dan)放在創業(ye)者身(shen)上，那就還(huan)得每日(ri)三省下BP。一(yi)(yi)份(fen)優秀的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)計(ji)劃書絕不僅僅是(shi)一(yi)(yi)份(fen)計(ji)劃書，成功的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)計(ji)劃書能給你帶來成千上萬(wan)倍(bei)的(de)(de)(de)大回報！但(dan)是(shi)，很(hen)多(duo)創業(ye)者的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)計(ji)劃書卻慘不忍睹，不明白(bai)什么(me)樣的(de)(de)(de)業(ye)務才算(suan)是(shi)解決了痛(tong)點(dian)，什么(me)樣的(de)(de)(de)市場和利潤才是(shi)有(you)效的(de)(de)(de)、可持續發展的(de)(de)(de)。

      拿著(zhu)一份粗糙濫造的商業計劃書(shu)，也難怪融不到資(zi)，甚至(zhi)可能連(lian)投資(zi)人(ren)的面都見不到。我總結出5項(xiang)可以讓(rang)你的商業計劃書(shu)，在眾(zhong)多競爭(zheng)者中倍受(shou)投資(zi)人(ren)青睞的關鍵因素(su)，具體如下：

      1、明確你的產(chan)品或者服(fu)務，在市場上(shang)真(zhen)正解決了什么痛點。

      2、解決的(de)是不是市(shi)場真(zhen)正的(de)痛點，是不是給顧客(ke)或(huo)者用戶創(chuang)造了真(zhen)正的(de)價值(zhi)。

      3、為顧客或者(zhe)(zhe)用戶(hu)創造了價值之后(hou)，客戶(hu)是不是愿意為此(ci)買單？市(shi)場上有其他的競(jing)爭者(zhe)(zhe)么(me)？他們(men)在做什么(me)？

 ;     4、具有(you)強勁的(de)市場和可觀的(de)利潤率，能夠支撐企業未來(lai)進(jin)一步的(de)發(fa)展。

      5、創始人和團隊在這個領域(yu)有豐(feng)富的(de)經(jing)驗和積累，既(ji)明白行業的(de)亮(liang)點在哪兒，也明白行業的(de)坑在哪兒。

      按要求羅(luo)列出一份商業(ye)計劃書其實不(bu)難(nan)，但是(shi)寫一份“能融到錢(qian)”的商業(ye)計劃書，就很考驗功底了(le)。投資人喜歡(huan)看(kan)什(shen)么(me)？不(bu)喜歡(huan)看(kan)什(shen)么(me)？估值(zhi)怎么(me)算？要融多少錢(qian)？...