對有遠(yuan)見(jian)的創(chuang)始人來說，都希望能用自己(ji)的雙手創(chuang)造出一個“傳(chuan)奇(qi)”式的事業。

　　胸懷大志的人比(bi)比(bi)皆是，就連Walter Isaacson在給喬布斯寫傳記(ji)時，喬布斯首先(xian)提到的便是他(ta)希望建立一個能“留得生前身(shen)后名”的富有傳奇色彩的公司。

　　有志(zhi)(zhi)向(xiang)是(shi)(shi)(shi)好事，即使(shi)是(shi)(shi)(shi)處在(zai)創業階(jie)段(duan)的(de)創業者(zhe)們來說(shuo)，“不(bu)想(xiang)當(dang)將軍的(de)士兵不(bu)是(shi)(shi)(shi)好士兵”的(de)話也(ye)成立(li)——有遠(yuan)大(da)(da)志(zhi)(zhi)向(xiang)的(de)創業者(zhe)往往最后(hou)的(de)公司規(gui)模(mo)也(ye)更大(da)(da)、招募員工(gong)更多，做大(da)(da)做強的(de)機會也(ye)更大(da)(da)。但關鍵是(shi)(shi)(shi)怎么做才能實現這樣雄偉的(de)目標呢?

　　某個(ge)人(ren)(ren)能(neng)否成(cheng)為傳(chuan)(chuan)奇(qi)式的(de)人(ren)(ren)物，這個(ge)問(wen)題(ti)上(shang)絕非是或(huo)否能(neng)一(yi)言概(gai)之(zhi)。有(you)太多變量能(neng)影響結果，如創業選擇產品/服務的(de)質(zhi)量及其持久性，個(ge)人(ren)(ren)技能(neng)，周圍人(ren)(ren)的(de)支持等等。但我個(ge)人(ren)(ren)有(you)個(ge)訣竅，能(neng)一(yi)眼(yan)看(kan)出一(yi)個(ge)人(ren)(ren)是否真(zhen)的(de)有(you)成(cheng)為“傳(chuan)(chuan)奇(qi)色彩(cai)的(de)成(cheng)功人(ren)(ren)士”的(de)可(ke)能(neng)，還(huan)是或(huo)者他們(men)自己(ji)就是實現宏偉目(mu)標的(de)短板(ban)。

　　關于創業者的“獨(du)特(te)嗅(xiu)覺”

　　你或許聽過這樣(yang)的(de)(de)故事(shi)：人一旦(dan)觸摸過小(xiao)熊(xiong)(xiong)崽，小(xiao)熊(xiong)(xiong)就會沾(zhan)上(shang)人的(de)(de)氣味(wei)，母熊(xiong)(xiong)的(de)(de)嗅覺會分(fen)辨(bian)出來自(zi)人的(de)(de)不(bu)同氣味(wei)(而產生敵(di)意)，拒絕繼續孵(fu)育小(xiao)熊(xiong)(xiong)。這樣(yang)遭遇下的(de)(de)小(xiao)熊(xiong)(xiong)常常因失去照料而夭折。人為了保(bao)護動物(wu)，盡量不(bu)讓自(zi)己的(de)(de)氣味(wei)沾(zhan)染到動物(wu)身上(shang)，而具有長遠意識地(di)創業者應(ying)當反其道而行(xing)之，會讓自(zi)己的(de)(de)想法(fa)盡可能地(di)發散到各種事(shi)物(wu)上(shang)，讓它們變成自(zi)己的(de)(de)一份子。

　　舉(ju)個(ge)例子(zi)，有(you)人為某個(ge)關(guan)鍵問題提出(chu)(chu)了很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)解決方(fang)法(fa)，而如果(guo)被一(yi)個(ge)有(you)遠見的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者聽(ting)到了，他會首先肯定是個(ge)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，然(ran)后(hou)為這(zhe)個(ge)解決方(fang)法(fa)加上(shang)自(zi)己(ji)獨(du)(du)到的(de)(de)(de)想法(fa)，這(zhe)就好像上(shang)文故事(shi)中提到的(de)(de)(de)動物身上(shang)獨(du)(du)特嗅覺，讓他能識別(bie)出(chu)(chu)自(zi)己(ji)做過改(gai)進(jin)的(de)(de)(de)點子(zi)。當(dang)這(zhe)樣的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者得知關(guan)于某個(ge)新(xin)產(chan)品或(huo)新(xin)服務的(de)(de)(de)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)想法(fa)時，他們(men)會首先通過自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)思考加以(yi)改(gai)善，然(ran)后(hou)不遺(yi)余力地推行自(zi)己(ji)改(gai)正(zheng)后(hou)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。再比如，其(qi)他人提出(chu)(chu)了新(xin)的(de)(de)(de)庫存管理計劃，想法(fa)本身就很(hen)(hen)好，但創(chuang)業(ye)者們(men)聽(ting)說后(hou)會做些(xie)自(zi)己(ji)認為合理的(de)(de)(de)修(xiu)改(gai)，讓自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)想法(fa)也參與到計劃中。

　　這(zhe)種(zhong)“取人之長(chang)、為己(ji)所用”的(de)方法，只(zhi)有(you)使用適度，才能幫助創業(ye)者(zhe)邁上成就傳奇(qi)的(de)道路。如果(guo)你還并不(bu)太適應積極地把自己(ji)的(de)想法融(rong)入(ru)他人的(de)想法，那么(me)一(yi)定的(de)創業(ye)經驗可以彌補(bu)這(zhe)種(zhong)被動。但(dan)如果(guo)你凡(fan)事都想摻和一(yi)腳，那么(me)不(bu)得不(bu)說太過熱情可能并不(bu)是(shi)好事，也許會(hui)讓你總是(shi)處于(yu)分心(xin)的(de)狀態，而(er)妨礙了自己(ji)公司的(de)發展。

　　至于如何判斷(duan)自己是主(zhu)動或被動的程度，可以征求朋友(you)意見(jian)，讓(rang)他們給出(chu)中肯的觀點。

　　本文選自(zi)創業指南《創業圣經：如(ru)何領導(dao)團隊有計劃地取(qu)得成功》(The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success)。書(shu)中(zhong)為如(ru)何自(zi)我發展或指導(dao)他人(ren)發展成為出色的(de)(de)領導(dao)者提供了詳盡的(de)(de)解釋。