在創業過程(cheng)中，好創意只是(shi)最最簡單的一部分(fen)。幾乎每(mei)個人都能蹦出一個商(shang)業想法，但是(shi)把(ba)想法轉(zhuan)變成現實的，只有少數人;而要把(ba)一個想法轉(zhuan)化成一家(jia)公司，并且發展壯(zhuang)大，這樣(yang)的人更(geng)是(shi)寥寥無幾。

　　如果要(yao)實現上述(shu)目標，需要(yao)企業(ye)創始(shi)人認真審(shen)視自己辛苦經營的公司，他(ta)們的創業(ye)之旅投(tou)入了(le)(le)大(da)量時間，也(ye)充滿(man)了(le)(le)各種風(feng)險。似乎(hu)絕大(da)多(duo)(duo)數創業(ye)者都(dou)受到了(le)(le)詛咒(zhou)，因為(wei)創業(ye)失敗的案例實在(zai)是太(tai)多(duo)(duo)了(le)(le)，如今僅依靠一(yi)兩(liang)個人的能(neng)力，往往無(wu)法構建出(chu)一(yi)家能(neng)夠長期運營的公司。

　　當你發(fa)現自(zi)己(ji)(ji)的(de)初創公司(si)(si)無法(fa)依靠你一(yi)個(ge)人(ren)去運作的(de)時(shi)候(hou)，就必須要開(kai)始(shi)思(si)考如(ru)何(he)能讓公司(si)(si)長期發(fa)展下去了。下面(mian)有七個(ge)問題，您也可以(yi)問下自(zi)己(ji)(ji)，因為當自(zi)己(ji)(ji)正在構(gou)建的(de)公司(si)(si)規模發(fa)展到(dao)足夠大的(de)時(shi)候(hou)，你很可能已經(jing)不具備(bei)管理每一(yi)個(ge)公司(si)(si)細節的(de)能力啦。

　　1、你有(you)沒有(you)把公(gong)司基本信息都做好歸檔，下至最小的細節(jie)，包括軟硬件設計和所有(you)商標專利的申請(qing)?

　　當你的(de)公司進入快速發展(zhan)模式，你可能(neng)會忽略仔(zi)細整理文(wen)檔，但是筆者在此要(yao)提醒你的(de)是，它非常重(zhong)要(yao)，也是首要(yao)工作之一。

　　如果(guo)你(ni)(ni)(ni)進入到公司(si)的(de)領導層，那么(me)就會明白，實際上是各(ge)種細節為你(ni)(ni)(ni)的(de)公司(si)和(he)產品(pin)夯(hang)實了(le)基礎。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)只是把相關信(xin)息(xi)保存在創始團(tuan)隊的(de)腦袋(dai)里，那么(me)肯定會影(ying)響(xiang)公司(si)未來(lai)的(de)發展(zhan)。

　　2、當需(xu)要對公司產品(pin)設計，業務開發(fa)，營(ying)銷戰略等作(zuo)重要決策的時(shi)候(hou)，你有(you)沒(mei)有(you)利用技術創建(jian)一個清晰透明的決策制(zhi)定環境(jing)?

　　如果你(ni)對(dui)過(guo)去沒有一(yi)(yi)個清晰(xi)的(de)認(ren)識，就不(bu)會(hui)有一(yi)(yi)個成(cheng)功的(de)未來。對(dui)企業而言，這是一(yi)(yi)個應該深(shen)(shen)深(shen)(shen)扎入(ru)創始人(ren)腦海之中的(de)真理(li)。

　　和一個(ge)人的(de)記憶(yi)相比，技術(shu)工具能(neng)夠保存更多細(xi)節，如果你能(neng)合理(li)的(de)利用工具，那么如果某天當董事會(hui)加入(ru)了新的(de)高管，他們就(jiu)能(neng)更輕松的(de)接(jie)手(shou)相關工作。

　　3、你有沒有記錄與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)交互的信息，并為團隊未來(lai)開發產品(pin)提供幫助(zhu)?如果(guo)公司銷(xiao)售部(bu)門換了(le)領導(dao)，新領導(dao)能夠繼續(xu)維(wei)護現有的大客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關系(xi)嗎?

　　最快樂的客戶，往往會感覺自己和公司的“某人”建立了私人關系(xi)。這是(shi)件好事兒，但是(shi)你同樣也(ye)要考慮一點，那(nei)就是(shi)，如果(guo)“某人”離職(zhi)了，你該怎么辦?

　　所(suo)以，除了單獨一對一的客戶(hu)關系，你需要穩定的客戶(hu)關系管理系統和流程，這樣才能保護客戶(hu)忠(zhong)誠度。

　　4、你(ni)有沒(mei)有創(chuang)造出一個系統，可以幫(bang)助股東，投資人，大客戶，或是(shi)戰略合作伙(huo)伴分析你(ni)的業(ye)務?

　　你是如(ru)何與股(gu)東(dong)，投資人，大客戶，以(yi)及(ji)戰略合作伙伴(ban)分享信息的(de)(de)?你的(de)(de)公司(si)(si)有沒有一個交流機制，與上述群(qun)體分享公司(si)(si)新(xin)(xin)產品，新(xin)(xin)里程(cheng)碑，以(yi)及(ji)新(xin)(xin)動向的(de)(de)相關(guan)信息?

　　讓(rang)股東參與(yu)公司(si)發展有很(hen)多方法，比如(ru)可以給(gei)他們定期發送公司(si)的通(tong)訊資料，季報和年報，或(huo)是(shi)組(zu)織一(yi)些(xie)親自參與(yu)的交(jiao)流活動。

　　5、你的(de)公司文化是讓所有員工都參與決策行(xing)為，還是讓創始人一個人說(shuo)了算?

　　當你結束(shu)一天忙碌的工作(zuo)(通常(chang)企業創始人(ren)平均一天要工作(zuo)15個(ge)小時)，可以(yi)問問自(zi)己，有沒有可以(yi)委任(ren)給其(qi)他人(ren)的工作(zuo)，你要對自(zi)己足夠誠實(shi)，因(yin)為(wei)如(ru)果你不(bu)能(neng)卸下一部分責任(ren)，那么你的公司將(jiang)永遠無法發展(zhan)壯大。

　　6、你(ni)員工身上的(de)(de)優點(dian)，能幫助團隊發展嗎(ma)?你(ni)招聘進(jin)來的(de)(de)人相互之間能夠形成互補嗎(ma)?

　　對于初(chu)創(chuang)公司(si)(si)來說(shuo)，每招聘一個(ge)人，不僅(jin)僅(jin)是給公司(si)(si)帶來一個(ge)人才(cai)，還要能夠起到對公司(si)(si)技能集合的(de)補充。一個(ge)有(you)黏著(zhu)力(li)的(de)團隊，是公司(si)(si)發(fa)展(zhan)的(de)關鍵。

　　7、你有沒有建(jian)立起一套企業發展框架網(wang)絡，其中包括了合(he)作伙伴，技術提供(gong)商(shang)，安裝商(shang)，等等?

　　企業內部(bu)需要重視什么地方(fang)，只有自(zi)己才(cai)最清(qing)楚，但是(shi)第(di)三方(fang)也很(hen)重要。如果(guo)你(ni)引入合(he)作伙伴，那(nei)么就(jiu)要把(ba)他們轉化成為當前，和未來的戰略(lve)資產。

　　另外需(xu)要提醒一點的是，即(ji)便你用了別(bie)人的創(chuang)意創(chuang)建一家公司(si)，也(ye)需(xu)要保持警惕，因為擴大企業規模，并不(bu)意味著需(xu)要你放權。

　　在一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司成立之(zhi)初，企業創始人(ren)應該監測每一(yi)(yi)(yi)個產品(pin)決策，每一(yi)(yi)(yi)個客戶(hu)問題。對(dui)一(yi)(yi)(yi)家年輕(qing)的(de)初創公(gong)司來說，要(yao)有一(yi)(yi)(yi)個明確定義的(de)匯報(bao)機制，這樣不管是在短期(qi)、還(huan)是長期(qi)，都可以(yi)確保公(gong)司運(yun)營(ying)順利進(jin)行(xing)，而且還(huan)能保持客戶(hu)忠誠度，擴(kuo)大業務規模。