曾經備受追捧的創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)(si)正一個(ge)個(ge)跌入掙扎的處境，尤其是(shi)那(nei)些面向(xiang)普通消費者的互聯(lian)網企(qi)業(ye)。這(zhe)些企(qi)業(ye)背(bei)后(hou)的投資公(gong)司(si)(si)也開(kai)始進(jin)行反省。

　　在投(tou)資面向(xiang)以個人用戶(hu)為主的創業公司方(fang)面，美國知(zhi)名風投(tou)公司安德森·霍洛維茨(Andreessen Horowitz)旗下擁有眾多(duo)明(ming)星公司：Facebook、Twitter、Pinterest、Groupon和Zynga。

　　但據《華爾(er)街日報(bao)》報(bao)道，該(gai)公司的投資策略正在(zai)發生巨大變化(hua)。

　　“公(gong)司(si)已經決定避免為面向普通消費者(zhe)的創業公(gong)司(si)提供A輪融(rong)資(zi)。”合伙人斯科特·韋斯(Scott Weiss)向外界介紹了公(gong)司(si)的最新投資(zi)策(ce)略。

　　不(bu)過(guo)事后不(bu)久，公(gong)司(si)合伙人(ren)馬(ma)克(ke)·安德森(Mark Andreessen)又補充稱，并不(bu)是完全放棄(qi)投資A輪，只(zhi)是目前公(gong)司(si)的確更(geng)傾向(xiang)于以B輪投資的方(fang)式進入公(gong)司(si)，因為(wei)那個階(jie)段的公(gong)司(si)前景已經更(geng)為(wei)明(ming)晰。

　　A輪融資的(de)主要作用(yong)是(shi)幫助(zhu)創(chuang)業公司從最初的(de)想法實施進入到(dao)商業化階段。但現(xian)實是(shi)，很多公司在這個階段往往容易陷(xian)入困(kun)境。在拿到(dao)A輪融資后，這些(xie)公司所做的(de)事情竟(jing)然是(shi)轉(zhuan)型(xing)或宣(xuan)告(gao)失(shi)敗。

　　解(jie)析投資(zi)策略變(bian)化背(bei)后的原因，當然(ran)和(he)這(zhe)家(jia)公(gong)司在投資(zi)過程中獲得的經驗教訓(xun)有關。盤點其投資(zi)名(ming)單，雖然(ran)有像Foursquare、Lyft、Pinterest和(he)Fab這(zhe)些為科(ke)技(ji)界所(suo)熟知的名(ming)字，但它們中也有不(bu)少公(gong)司飽受質疑。用戶活躍(yue)度出(chu)現明顯下降、商業模式不(bu)清晰、運營成本過高、發(fa)展方向陷入迷茫等(deng)各種問題層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)。

　　硅(gui)谷曾(ceng)經(jing)引以為傲(ao)的“迅速轉(zhuan)(zhuan)型”模式(shi)還真的有用嗎(ma)?鼓勵創(chuang)(chuang)業者(zhe)要(yao)勇于承擔風險(xian)，當創(chuang)(chuang)業遇到問題(ti)時只要(yao)找準下一個方(fang)向然后(hou)進行(xing)轉(zhuan)(zhuan)型就能自(zi)救的方(fang)法，在投(tou)資人眼里似乎效果并不(bu)夠顯著(zhu)。

　　太多抱有(you)美(mei)好愿景的公(gong)司其實根(gen)本沒有(you)開發(fa)出有(you)生命力的產(chan)品，也沒有(you)找到(dao)真正的市場機(ji)會。如果在(zai)商業化的探索上失敗(bai)，這些(xie)公(gong)司在(zai)拿到(dao)A輪(lun)融資(zi)(zi)后很難(nan)再(zai)獲取下一輪(lun)融資(zi)(zi)。這對(dui)于貢獻A輪(lun)融資(zi)(zi)的風(feng)投而言(yan)只能(neng)陷入兩(liang)難(nan)處境。

　　為(wei)了讓投(tou)資回饋(kui)提(ti)升，在韋斯看來，他(ta)現(xian)(xian)在更(geng)愿意投(tou)資面(mian)向企(qi)(qi)(qi)業用(yong)戶的公司(si)。尤其是(shi)現(xian)(xian)在這個(ge)時間(jian)段。因為(wei)他(ta)預期未來將有(you)大面(mian)積的企(qi)(qi)(qi)業面(mian)臨一個(ge)向移動端(duan)和云(yun)端(duan)的遷移過程。創業公司(si)可以(yi)借此(ci)為(wei)這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業提(ti)供相應的技術支持(chi)。此(ci)外，他(ta)也(ye)對那些(xie)能為(wei)政府服務(wu)變革提(ti)供技術支持(chi)，以(yi)及硬件(jian)創業的公司(si)有(you)興趣。

　　從市場的(de)(de)反應情況(kuang)來看 ，以企業為用戶群(qun)的(de)(de)創業公司的(de)(de)確比消(xiao)費者類創業公司更(geng)容易獲得投資人(ren)關注。

　　面對投資人的(de)(de)謹慎以(yi)及一些創(chuang)業模(mo)式泡沫(mo)的(de)(de)破(po)裂，創(chuang)業者需要更加認真(zhen)地反(fan)思下一步(bu)的(de)(de)創(chuang)業之路(lu)。