時(shi)機(ji)(ji)，時(shi)機(ji)(ji)，還是時(shi)機(ji)(ji)!成功(gong)是不是只需要時(shi)機(ji)(ji)?

　　討論創業的(de)時機問題，就不能(neng)不提上月TED發布的(de)Bill Gross關于創業成功因素(su)的(de)分(fen)(fen)析，如果(guo)你正在創業或計劃創業，這個只有短短6分(fen)(fen)40秒的(de)視頻(pin)絕對不容錯過。

　　Bill在20年前創(chuang)立(li)了IdeaLab，期(qi)間共服務了100多(duo)家公(gong)司(si)。他(ta)分(fen)析(xi)了自己(ji)所服務的(de)這100多(duo)家公(gong)司(si)，再(zai)加上外(wai)部的(de)100多(duo)家公(gong)司(si)共同作(zuo)為分(fen)析(xi)的(de)樣本，按照想法和創(chuang)意、團隊和執行、商業模式、融資(zi)、時(shi)機5大因素(su)去分(fen)析(xi)不(bu)同因素(su)對(dui)初創(chuang)公(gong)司(si)成功率的(de)影響(xiang)。

　　最后Bill得出(chu)了一個讓他自己都(dou)感到(dao)意外的(de)結論：對初創(chuang)公司來說(shuo)，對創(chuang)業(ye)成功影(ying)響最大的(de)因(yin)素是時機，影(ying)響力達到(dao)42%，接近(jin)一半。

　　關于Bill Gross的分析(xi)，我(wo)是這么(me)看的。

　　1、創業的時(shi)機非常重(zhong)要(yao)，是(shi)商業模式(shi)中的關(guan)鍵(jian)內容。脫離(li)了(le)大市場環境和創業時(shi)機去討論商業模式(shi)是(shi)沒(mei)有意(yi)義(yi)的。因此，從這個角(jiao)度(du)來(lai)講，時(shi)機是(shi)商業模式(shi)中的重(zhong)要(yao)組成部(bu)分之一。商業模式(shi)本身就是(shi)一個系統工程，蘊(yun)含了(le)諸多(duo)因素(su)在其中，只看單獨的組件意(yi)義(yi)不大;

　　2、創(chuang)意(yi)的獨(du)特(te)性也是商業模(mo)式(shi)中(zhong)(zhong)的一個重(zhong)要部分，創(chuang)業本身就是用獨(du)創(chuang)的新(xin)想法去(qu)發現新(xin)的市場、原創(chuang)地設計(ji)商業模(mo)式(shi)的過程，所(suo)以與時機類似，創(chuang)意(yi)的獨(du)特(te)性也是商業模(mo)式(shi)中(zhong)(zhong)的重(zhong)要組成(cheng)部分之(zhi)一。綜上，商業模(mo)式(shi)對初(chu)創(chuang)企業成(cheng)功率的影響至少應(ying)該(gai)是5因(yin)素(su)中(zhong)(zhong)的2項(xiang)或3項(xiang)之(zhi)和;

　　3、融(rong)資的(de)(de)(de)影響(xiang)被(bei)(bei)大(da)大(da)低估了。誠然，融(rong)資的(de)(de)(de)成敗得(de)失是(shi)各方面因素(su)綜合作用(yong)的(de)(de)(de)結果，即公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)所有(you)優勢(shi)和(he)劣(lie)勢(shi)都對公(gong)(gong)司(si)獲取(qu)融(rong)資的(de)(de)(de)能力有(you)直接或間接的(de)(de)(de)影響(xiang)。但是(shi)Bill在(zai)尋找(zhao)外部的(de)(de)(de)100個(ge)初創公(gong)(gong)司(si)案例(li)的(de)(de)(de)過程中，限于資料和(he)信息的(de)(de)(de)可獲得(de)性，他能找(zhao)到并(bing)選擇的(de)(de)(de)案例(li)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)已經獲得(de)融(rong)資的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，而有(you)太多(duo)創業公(gong)(gong)司(si)沒等拿(na)到融(rong)資就煙(yan)消云(yun)散了。由(you)于Bill的(de)(de)(de)樣本大(da)多(duo)是(shi)已拿(na)到融(rong)資的(de)(de)(de)項目(mu)，樣本存(cun)在(zai)明(ming)顯的(de)(de)(de)“生存(cun)者偏(pian)差”(survivor-bias)，所以融(rong)資的(de)(de)(de)影響(xiang)被(bei)(bei)大(da)大(da)低估了。

　　創業(ye)的(de)時機為(wei)什么重(zhong)要(yao)?馬太效(xiao)應在作用

　　馬(ma)太(tai)效應(MatthewEffect)意指強者愈強、弱者愈弱的現象(xiang)，來源于圣經《新約·馬(ma)太(tai)福音》中(zhong)的一(yi)則寓言：“凡(fan)有(you)的，還(huan)要加倍給他(ta)叫他(ta)多余;沒有(you)的，連他(ta)所(suo)有(you)的也要奪過來”。

　　幾乎所(suo)有的(de)行業(ye)(ye)都(dou)或多或少地(di)存在(zai)(zai)馬太(tai)效應(ying)，而(er)TMT行業(ye)(ye)尤其突(tu)出(chu)。因(yin)為(wei)TMT行業(ye)(ye)是一個贏者(zhe)通吃(chi)的(de)行業(ye)(ye)，規模(mo)效益遠高(gao)于(yu)傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)。做傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)，比如(ru)開飯館，增(zeng)加銷售(shou)額(e)需要增(zeng)加店面的(de)數(shu)量(liang)，每一個新店從開張到盈(ying)虧平衡還需要一段時(shi)間和不(bu)(bu)菲的(de)前期資金投入(ru)，且消費(fei)者(zhe)需要不(bu)(bu)斷地(di)嘗鮮和更(geng)換(huan)口味，所(suo)以餐飲(yin)市(shi)場的(de)集中度不(bu)(bu)可(ke)能太(tai)高(gao)。而(er)對于(yu)大部分(fen)互聯網(wang)和移動互聯網(wang)企業(ye)(ye)來說，如(ru)果(guo)各方(fang)面都(dou)OK的(de)話，用戶數(shu)量(liang)翻番時(shi)，只需要增(zeng)加服務器和帶寬就(jiu)夠了。更(geng)何(he)況，在(zai)(zai)TMT行業(ye)(ye)，眨(zha)眼之(zhi)間領先企業(ye)(ye)已經將細分(fen)行業(ye)(ye)瓜分(fen)殆盡，新進入(ru)者(zhe)、落后者(zhe)連立錐之(zhi)地(di)都(dou)找(zhao)不(bu)(bu)到的(de)現象比比皆(jie)是。

　　創業(ye)初期，馬(ma)太效應(ying)定生死

　　大(da)多(duo)數人都了(le)解馬(ma)(ma)太效(xiao)應(ying)(ying)和規模效(xiao)應(ying)(ying)，也都知道(dao)馬(ma)(ma)太效(xiao)應(ying)(ying)在行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的中后(hou)期體(ti)現得十分(fen)明顯。但是(shi)，大(da)多(duo)數創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)可能并不知道(dao)：最應(ying)(ying)該重(zhong)視馬(ma)(ma)太效(xiao)應(ying)(ying)，最需要(yao)抓住時(shi)機all in地力爭上游的，卻(que)是(shi)創業(ye)(ye)(ye)和行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的早(zao)期!因為B輪融資之(zhi)后(hou)，行業(ye)(ye)(ye)的排(pai)名已(yi)經(jing)出(chu)來，規模效(xiao)應(ying)(ying)將自動發(fa)揮作用。而在行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的早(zao)期，需要(yao)創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)主(zhu)動利(li)用好馬(ma)(ma)太效(xiao)應(ying)(ying)，搶(qiang)占創業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功的四大(da)關鍵資源，擠入第一(yi)梯(ti)隊并搶(qiang)到好的位置(zhi)。

　　當市(shi)場啟動的(de)(de)槍聲響(xiang)起之(zhi)(zhi)(zhi)后，大家都差不(bu)多在同一個時間開始賽跑，那么狂奔吧兄弟!如果沒有足(zu)夠的(de)(de)危機意識，仍在不(bu)緊不(bu)慢、按部就(jiu)班，也(ye)許幾個月之(zhi)(zhi)(zhi)后你會猛(meng)然發(fa)現領先(xian)的(de)(de)對手早已一馬絕塵，而自己(ji)則永久地與這一波機遇失之(zhi)(zhi)(zhi)交臂。

　　偉大(da)(da)的(de)(de)企業(ye)總是脫胎于偉大(da)(da)的(de)(de)趨勢，如果初創公司(si)在創業(ye)的(de)(de)時候踩準了點，則(ze)(ze)面臨著一個幾乎空白的(de)(de)市場，由(you)于公司(si)的(de)(de)前(qian)景可觀，更(geng)容易(yi)吸(xi)引優秀(xiu)人(ren)才加盟、獲得(de)戰略(lve)合(he)作伙伴和優秀(xiu)投資人(ren)的(de)(de)支持與早期種(zhong)子用(yong)戶的(de)(de)認可。所以(yi)說，一步(bu)(bu)(bu)領(ling)先(xian)，有機會(hui)步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)領(ling)先(xian);一步(bu)(bu)(bu)落后則(ze)(ze)可能步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)落后，無論多么努力，最終仍然錯(cuo)失良(liang)機。

　　創業(ye)，就是要(yao)走自己的路(lu)，讓別人無路(lu)可走

　　機不(bu)可(ke)(ke)失、時(shi)不(bu)再來。因為馬(ma)太效應在(zai)行業早(zao)期的(de)主(zhu)導作用，創(chuang)業者(zhe)只有兩個選(xuan)擇(ze)：要(yao)么按部就班、坐失良機;要(yao)么主(zhu)動出擊，走自(zi)己的(de)路(lu)(lu)，讓別人無(wu)路(lu)(lu)可(ke)(ke)走。

　　市(shi)場啟動(dong)后，作為(wei)一個(ge)負(fu)責任(ren)的(de)(de)創業(ye)者，你需要(yao)主動(dong)分析創業(ye)成功所必需的(de)(de)關鍵(jian)要(yao)素(su)，即人、財、客戶/用戶、行(xing)業(ye)資源(yuan)這四方面，并快速下手搶占資源(yuan)。

　　1、人(ren)(ren)(ren)(ren)。事(shi)情都(dou)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)做出來(lai)的(de)(de)，在(zai)公(gong)司發(fa)展的(de)(de)早期(qi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才尤其(qi)關鍵。行業最優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才是(shi)極其(qi)有限的(de)(de)，你多搶(qiang)走一(yi)個，競(jing)爭(zheng)(zheng)對手那邊就(jiu)少一(yi)個。人(ren)(ren)(ren)(ren)才到了你的(de)(de)碗里后，只要你公(gong)司的(de)(de)前景、文化和(he)工作環(huan)境不(bu)比別人(ren)(ren)(ren)(ren)差多少，競(jing)爭(zheng)(zheng)對手再(zai)從你手里挖人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)不(bu)容易了。另外(wai)，靠譜的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)之間往往彼此欣賞和(he)認可(ke)，一(yi)個牛人(ren)(ren)(ren)(ren)可(ke)能會給你帶來(lai)更多的(de)(de)牛人(ren)(ren)(ren)(ren)。只要你占(zhan)據(ju)了行業的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才制高點，則合作伙伴、投資人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)會自然而然地向你們傾(qing)斜。

　　2、財：特指(zhi)智(zhi)慧(hui)的(de)錢(qian)(qian)。放眼望去，神州大地(di)似乎遍地(di)熱錢(qian)(qian)，但(dan)是智(zhi)慧(hui)的(de)錢(qian)(qian)卻不多(duo)。怎么找到(dao)智(zhi)慧(hui)的(de)錢(qian)(qian)呢?其實很簡單，去感知投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)時的(de)智(zhi)慧(hui)，去問問投(tou)(tou)(tou)后(hou)服務即可一(yi)(yi)窺究竟。我們AA投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)，我們都(dou)會在(zai)戰(zhan)略調整(zheng)、實際運營(ying)、后(hou)續融資(zi)(zi)等各方面中提(ti)供(gong)持續、細(xi)致的(de)幫(bang)助。雖然不是每(mei)(mei)一(yi)(yi)個基金(jin)都(dou)像我們AA投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)這(zhe)樣明確宣稱不投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)競爭對手，但(dan)是對于絕大多(duo)數基金(jin)來(lai)說(shuo)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)了(le)一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)之后(hou)，再(zai)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)同行業其它項(xiang)目(mu)的(de)門檻將(jiang)大大提(ti)高，所以主流VC的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)也是稀(xi)缺資(zi)(zi)源，需要第一(yi)(yi)時間鎖(suo)定。

　　3、客(ke)戶(hu)(hu)/用戶(hu)(hu)：得客(ke)戶(hu)(hu)者得天下。客(ke)戶(hu)(hu)，尤其(qi)是早期種(zhong)子客(ke)戶(hu)(hu)是稀缺資(zi)源。所以(yi)，找(zhao)準種(zhong)子客(ke)戶(hu)(hu)，并想方設法以(yi)最快、最有效的方式把他(她)們(men)都變成你的支(zhi)持者和(he)鐵(tie)桿粉絲。

　　4、重要戰略合作伙伴：如行業合作資源、上下游供應商和客(ke)戶等。一(yi)味強調自(zi)己有多少資源并無太(tai)多意義(yi)，關鍵是區分(fen)哪些是關鍵資源，并第一(yi)時間做到真正的鎖(suo)定。

　　想要走(zou)自(zi)己的路，就要引領潮(chao)流，而不是跟風(feng)

　　對(dui)時機的(de)(de)敏感和(he)把(ba)握意味著需要先知先覺，在別(bie)人(ren)還沒看到或者(zhe)還沒看清(qing)楚的(de)(de)時候(hou)，提早發現機遇并積極采(cai)取行動。然而，我們經常看到的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)后(hou)知后(hou)覺、跟風的(de)(de)項目，仿佛(fo)不(bu)(bu)追逐熱點(dian)，就會(hui)被(bei)時代拋下(xia)、就與成功無緣似的(de)(de)。雖然明(ming)知最后(hou)能摘(zhai)到成功果實的(de)(de)企業(ye)只是(shi)(shi)(shi)(shi)少數，但仍然有(you)(you)無數創(chuang)業(ye)者(zhe)義無返顧、飛蛾撲(pu)火般地跟風擁(yong)入。套用最近流行的(de)(de)執(zhi)念體(ti)，所以(yi)說追逐熱點(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)為執(zhi)念：總是(shi)(shi)(shi)(shi)逼自(zi)己糾(jiu)結于熱門(men)風向，每每跟風，明(ming)明(ming)自(zi)知沒有(you)(you)萬幸，還生怕被(bei)時代大潮(chao)狠狠拋下(xia)，甚至寢食(shi)難安(an)，惶惶終(zhong)日，這(zhe)難道就不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)執(zhi)念嗎?

　　創業(ye)(ye)，你是想做引領(ling)潮(chao)流(liu)的(de)極少(shao)數(shu)，還是想做跟風的(de)大多數(shu)?大家都知(zhi)道(dao)應該做少(shao)數(shu)，但實(shi)際上呢?回頭看(kan)看(kan)，可以發現一度上千(qian)個甚至(zhi)上萬(wan)個企(qi)業(ye)(ye)參與競逐的(de)TMT細分(fen)領(ling)域比(bi)比(bi)皆(jie)是，其中包括有(you)：SP業(ye)(ye)務、博客網(wang)站、分(fen)類信息網(wang)站、戶外(wai)廣告、視(shi)頻(pin)、游(you)戲、電(dian)商、團購、移動(dong)社交、互聯(lian)網(wang)金融、汽車后服(fu)務、O2O、智(zhi)能硬(ying)件……這個清單還在繼(ji)續變長。

　　在那些過份(fen)擁擠的(de)(de)(de)行(xing)業中，令(ling)人印象(xiang)深(shen)刻的(de)(de)(de)是團購的(de)(de)(de)故事：Groupon一舉成(cheng)名后(hou)(hou)，國(guo)內馬上開始了“百團大(da)戰(zhan)”，隨后(hou)(hou)快速演變(bian)成(cheng)“千團大(da)戰(zhan)”，高峰期團購網站(zhan)數(shu)量(liang)超過5000家，去(qu)年年中又悄悄回(hui)歸為“百團大(da)戰(zhan)”，存活的(de)(de)(de)團購網站(zhan)僅剩178家。同(tong)時，排名前5的(de)(de)(de)團購網站(zhan)成(cheng)交額已經占到(dao)整體市(shi)場的(de)(de)(de)99%以上，第(di)五名之后(hou)(hou)的(de)(de)(de)玩(wan)家能存活多長時間，還是個(ge)問(wen)題。團購行(xing)業從行(xing)業啟動到(dao)走完一個(ge)輪(lun)回(hui)，前后(hou)(hou)僅花了4年的(de)(de)(de)時間。

　　最近(jin)的(de)(de)互聯(lian)網(wang)金(jin)融也頗具戲劇性(xing)：“融360”發布的(de)(de)數(shu)據(ju)顯(xian)示，截至(zhi)2014年6月，我(wo)國P2P平(ping)臺總數(shu)已經接近(jin)1200家，借款人(ren)和投資(zi)人(ren)用戶合(he)計為63萬(wan)人(ren)，平(ping)均每(mei)家平(ping)臺只有(you)區區的(de)(de)160個借款人(ren)和371個投資(zi)人(ren)。而近(jin)期理財范公布的(de)(de)數(shu)據(ju)顯(xian)示：目前我(wo)國互聯(lian)網(wang)金(jin)融網(wang)貸(dai)平(ping)臺數(shu)量已超過2600家，但獲得過B輪融資(zi)的(de)(de)僅(jin)有(you)10多(duo)家。在創業最佳時機已經過去的(de)(de)情況下，仍有(you)不少新(xin)(xin)創公司陸續涌入，我(wo)們近(jin)期還收到不少新(xin)(xin)P2P項目的(de)(de)商(shang)業計劃書。

　　誠(cheng)然，人(ren)(ren)是社會性動物，跟(gen)風(feng)、隨大(da)流(liu)是才是人(ren)(ren)的(de)(de)本(ben)性;獨(du)辟蹊徑、不走(zou)尋常路(lu)，則(ze)需(xu)要智(zhi)慧與極(ji)強的(de)(de)自信。但(dan)是創業(ye)本(ben)來就(jiu)是九死一生(sheng)的(de)(de)事情，為(wei)了(le)爭取(qu)那低微的(de)(de)生(sheng)存率，創業(ye)者必須與人(ren)(ren)性固有的(de)(de)弱點做斗(dou)爭。引領(ling)潮流(liu)，就(jiu)需(xu)要在關鍵大(da)勢(shi)的(de)(de)判斷上給出一個與眾不同的(de)(de)答案，堅決地(di)與大(da)眾背道而馳(chi)，并堅持(chi)到所有人(ren)(ren)都事后(hou)諸葛(ge)亮地(di)分析(xi)你的(de)(de)戰略是如何正確的(de)(de)那一天。

　　找到(dao)屬于自己的那(nei)條路：如何提早預測，捕抓創(chuang)業(ye)時機?

　　留(liu)心社會(hui)需求和提前預測行(xing)(xing)業趨勢是(shi)一個技術(shu)活(huo)，需要(yao)保(bao)持(chi)敏感、留(liu)心市場的(de)變化，同時(shi)也(ye)需要(yao)保(bao)持(chi)對(dui)關(guan)鍵行(xing)(xing)業的(de)持(chi)續(xu)性跟(gen)蹤。具體來說，可能的(de)路徑包括有：

　　1、尋找未被滿足的剛(gang)需和對(dui)應的解(jie)決(jue)方案。從客戶(hu)/用戶(hu)的角度出發(fa)，并找到解(jie)決(jue)用戶(hu)痛點的可行路徑，你將(jiang)有機會創造一個新增市場(chang)并引領潮流。如果別人還沒有發(fa)現(xian)這(zhe)個機遇，那么(me)all-in地發(fa)力狂奔同時悶(men)聲(sheng)發(fa)大財是王道。我們AA投(tou)資的項目(mu)，天使期到A輪期間一概不做任何宣(xuan)傳，目(mu)的就是避免招致不必要的競爭，為被投(tou)企業來奮力奔跑(pao)，沖到行業前列的時間;

　　2、看大(da)趨(qu)勢、預測風口，并(bing)提前進(jin)入做(zuo)好(hao)準(zhun)備。最理想的(de)(de)狀態自然是在(zai)行(xing)業(ye)(ye)即將啟(qi)動高速增長又沒(mei)有什么(me)競爭(zheng)的(de)(de)時候進(jin)入，不(bu)早(zao)不(bu)晚剛剛好(hao)。但那需要逆天的(de)(de)運氣，平凡如你(ni)我之(zhi)輩，老老實實地用時間換(huan)機遇也(ye)是不(bu)錯的(de)(de)選擇。機會只屬于那些有準(zhun)備的(de)(de)人(ren)，如果你(ni)看到了(le)一波(bo)大(da)的(de)(de)趨(qu)勢，不(bu)妨提早(zao)進(jin)入，盡早(zao)開(kai)始(shi)了(le)解行(xing)業(ye)(ye)、培養團隊(dui)、積累人(ren)脈和經(jing)驗，以(yi)保證你(ni)的(de)(de)公司(si)能活下(xia)來(lai)并(bing)逐步(bu)占據(ju)更好(hao)的(de)(de)位置(zhi)。一旦行(xing)業(ye)(ye)發展進(jin)入快車道后，就全力狂奔(ben)以(yi)搶(qiang)占最佳位置(zhi);

　　3、如果(guo)你(ni)不夠幸運，不是第(di)一波(bo)的(de)弄潮兒，也還有機會。可(ke)以避(bi)開大(da)(da)(da)公司(si)的(de)鋒(feng)芒(mang)，做出(chu)特色，成(cheng)為細分市場的(de)領(ling)先(xian)者。比方說，最(zui)近對餐館(guan)和飯店供應(ying)食材的(de)領(ling)域(yu)很火，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)項(xiang)目(mu)很多，但是其中(zhong)領(ling)先(xian)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)農(nong)已(yi)經拿到了3000萬美元(yuan)的(de)B輪投資，還有幾個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)拿到了A輪或天使輪。如果(guo)你(ni)也是在(zai)北(bei)京、上海等一線城市做類似的(de)項(xiang)目(mu)，大(da)(da)(da)公司(si)擦肩而(er)過順(shun)手把你(ni)的(de)市場份額(e)納入囊中(zhong)的(de)可(ke)能性(xing)極高。而(er)如果(guo)你(ni)避(bi)其鋒(feng)芒(mang)，選擇在(zai)二線城市創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)成(cheng)為區域(yu)老大(da)(da)(da)，最(zui)后也有機會從行業(ye)(ye)(ye)(ye)巨(ju)頭手中(zhong)拿到大(da)(da)(da)額(e)的(de)收購支票。

　　總結：創業的時機非(fei)常重要(yao)，然而我們需要(yao)看(kan)到的是，一方(fang)(fang)面(mian)僅僅有(you)時機不足以(yi)支撐(cheng)起創業的成功，另外一方(fang)(fang)面(mian)創業者也不能(neng)坐等時機砸(za)中自(zi)己，因此需要(yao)主(zhu)動地去探尋屬(shu)于自(zi)己的那條(tiao)成功之路(lu)。

　　創(chuang)業之路(lu)艱(jian)險、艱(jian)辛異常，每一個(ge)勝(sheng)出者的背后都有無數個(ge)倒在(zai)路(lu)上的同行，因此(ci)如何找(zhao)到屬(shu)于(yu)自己的那條路(lu)，堅定(ding)、勇敢地走下去并(bing)適時加(jia)速沖刺，是每一個(ge)創(chuang)業者應該深思(si)的;也是每一個(ge)真心實在(zai)地為創(chuang)業者服務的投資機構同樣(yang)需要(yao)考慮的關鍵(jian)問題。